LIDERAZGO
Páginas: 9 (2230 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2015
Introducción
¿Cómo aporta el liderazgo transformacional a las empresas del siglo XXI?
Metodologia:
Para responder a la pregunta de esta investigación realizamos una revisión de fuentes secundarias.
La gente sigue a la persona que los inspira. Una persona con visión y pasión puede lograr grandes cosas. El modo de obtener las cosas es mediante una inyección de entusiasmo y energía.Trabajar para un líder transformacional puede ser una experiencia maravillosa, edificante e inspiradora, ellos ponen pasión y energía en cada cosa, cuidan de su personal y desean que el personal alcance el éxito. El líder transformacional arranca con la construcción y desarrollo de una visión, un panorama del futuro que excitará y convertirá a los potenciales seguidores.
La visión puede serdesarrollada por el líder, por el miembro mayor del grupo o puede emerger de una amplia discusión. El factor más importante es que el líder esa visión, la engancha, la encuadra y talla en el grupo. El líder transformacional entonces toma cada oportunidad y se aprovechará de cualquier trabajo para convencer a otros de abordar el mismo vagón.
La ruta del progreso puede no ser obvia pero con una claravisión, la dirección siempre será conocida. Entonces se hallarán las formas de progresar y de continuar sin interrupción el proceso de corrección del curso.
El líder transformacional aceptará que existan fallas y problemas en el camino, pero mientras que los seguidores sientan que el progreso está siendo alcanzado, ellos estarán felices.
El escenario final permanece al frente durante la acción. Loslíderes transformacionales están siempre de pie para ser contados en lugar de permanecer ocultos detrás de las tropas.
Los líderes transformacionales muestran sus actitudes y acciones como cualquier otro, hacen continuos esfuerzos para motivar a sus seguidores, hacen rondas, escuchan, tranquilizan y entusiasman.
Poseen un inquebrantable compromiso para conservar a la gente en movimiento,particularmente durante los tramos oscuros, cuando alguien puede cuestionar si la visión puede ser alcanzada; si la gente no cree que ellos pueden obtener el éxito, entonces sus esfuerzos fracasarán. El líder transformacional busca infectar y a sus seguidores con un alto nivel de compromiso con la visión.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales que un individuo tiene parainfluir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva enun proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional dentro del proceso administrativo de la organización.
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque por lo general el líder tendrá la última palabra.
Existen varios tipos de liderazgo deacuerdo con ciertas características como por ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo. En esta investigación se podrá analizar el liderazgo transformacional.
Bernard Bass , doctor en Psicología Industrial y docente investigador de la Binghamton University, ha orientado su trabajo por más de dos décadas hacia la comprensiónde los fenómenos organizacionales, centrándose particularmente en el área del comportamiento humano dentro de las organizaciones. En 1985 publico su libro Leadership and Performance Beyond Expectation, en el que comenzó a desarrollar de manera sistemática su modelo de liderazgo transformacional.
El modelo de Bass tiene su origen en los conceptos fundamentales que Burns planteó en 1978 donde...
Introducción
¿Cómo aporta el liderazgo transformacional a las empresas del siglo XXI?
Metodologia:
Para responder a la pregunta de esta investigación realizamos una revisión de fuentes secundarias.
La gente sigue a la persona que los inspira. Una persona con visión y pasión puede lograr grandes cosas. El modo de obtener las cosas es mediante una inyección de entusiasmo y energía.Trabajar para un líder transformacional puede ser una experiencia maravillosa, edificante e inspiradora, ellos ponen pasión y energía en cada cosa, cuidan de su personal y desean que el personal alcance el éxito. El líder transformacional arranca con la construcción y desarrollo de una visión, un panorama del futuro que excitará y convertirá a los potenciales seguidores.
La visión puede serdesarrollada por el líder, por el miembro mayor del grupo o puede emerger de una amplia discusión. El factor más importante es que el líder esa visión, la engancha, la encuadra y talla en el grupo. El líder transformacional entonces toma cada oportunidad y se aprovechará de cualquier trabajo para convencer a otros de abordar el mismo vagón.
La ruta del progreso puede no ser obvia pero con una claravisión, la dirección siempre será conocida. Entonces se hallarán las formas de progresar y de continuar sin interrupción el proceso de corrección del curso.
El líder transformacional aceptará que existan fallas y problemas en el camino, pero mientras que los seguidores sientan que el progreso está siendo alcanzado, ellos estarán felices.
El escenario final permanece al frente durante la acción. Loslíderes transformacionales están siempre de pie para ser contados en lugar de permanecer ocultos detrás de las tropas.
Los líderes transformacionales muestran sus actitudes y acciones como cualquier otro, hacen continuos esfuerzos para motivar a sus seguidores, hacen rondas, escuchan, tranquilizan y entusiasman.
Poseen un inquebrantable compromiso para conservar a la gente en movimiento,particularmente durante los tramos oscuros, cuando alguien puede cuestionar si la visión puede ser alcanzada; si la gente no cree que ellos pueden obtener el éxito, entonces sus esfuerzos fracasarán. El líder transformacional busca infectar y a sus seguidores con un alto nivel de compromiso con la visión.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales que un individuo tiene parainfluir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva enun proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional dentro del proceso administrativo de la organización.
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque por lo general el líder tendrá la última palabra.
Existen varios tipos de liderazgo deacuerdo con ciertas características como por ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo. En esta investigación se podrá analizar el liderazgo transformacional.
Bernard Bass , doctor en Psicología Industrial y docente investigador de la Binghamton University, ha orientado su trabajo por más de dos décadas hacia la comprensiónde los fenómenos organizacionales, centrándose particularmente en el área del comportamiento humano dentro de las organizaciones. En 1985 publico su libro Leadership and Performance Beyond Expectation, en el que comenzó a desarrollar de manera sistemática su modelo de liderazgo transformacional.
El modelo de Bass tiene su origen en los conceptos fundamentales que Burns planteó en 1978 donde...
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