Liderazgo

Liderazgo

Liderazgo

“Proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización
mediante el cambio”
pp. 5, Lussier
Líder

Administrador o subordinado quesiempre puede influir sobre los demás
pp. 6, Lussier
Seguidor

Alguien que recibe la influencia de un líder … puede ser administrador o subordinado … sin ellos
(as) el liderazgo no es posible
pp. 6 y 233,Lussier
Influencia

“Proceso de comunicar ideas por parte de un líder, obtener su aceptación y motivar a sus
seguidores para apoyar y llevar a la práctica las ideas mediante el cambio”
pp. 7,Lussier

Estilos de Liderazgo

Liderazgo Carismático
 Confianza muy elevada en sí mismos
 Fuertes convicciones en sus creencias
 Visión compulsiva o sentido de propósito
 Pueden comunicar esa visión entérminos claros
 Consistencia y enfoque en la persecución de su visión
 Conocen sus puntos fuertes y los capitalizan

- Se les percibe como no convencionales
-

Agentes de cambio radical y noadministradores “statu quo”

Liderazgo Transformacional

► Sirve para cambiar el “status quo”, pues articula para los
seguidores los problemas en el sistema actual y una visión
convincente de lo quepodría ser una nueva organización.
pp. 355, Lussier
► Buscan transformar o cambiar los valores, creencias y
actitudes básicas de los seguidores, de forma que estén
dispuestos a desempeñarse más allá de losmínimos
especificados por la organización.
► Los seguidores confían, admiran y respetan al líder
transformacional, al punto que están dispuestos a realizar un
esfuerzo excepcional para alcanzar lasmetas organizacionales.

Liderazgo Transaccional

► Busca mantener la estabilidad, en lugar de promover el cambio en
una organización, mediante intercambios económicos y sociales
regulares con losque se logran objetivos específicos tanto para los
líderes como para los seguidores.
pp. 358, Lussier
► Establece convenios contractuales específicos con los seguidores,
es decir, les ofrece...