Liderazgo

Concepto de Liderazgo

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen(los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Características del Liderazgo

El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, comportamiento con los demás miembros los patrones culturales y significadosque ahí existen.
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que potenciar.
Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.
Abierto al cambio.
Proactivo. Consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos creativos y audaces para la generación de mejores oportunidades. Esto implica influir ydinamizar su entorno, arriesgarse, buscar soluciones, crear caminos si es necesario y actuar en la incertidumbre.
La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.)
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.
El líder debe organizar, vigilar, dirigir osimplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.
Tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

Estilos de Liderazgos.

Cada director, gerente o administrador tiene su propia personalidad, valores y una determinada formación técnica e intelectual, factores queinfluyen decisivamente en la formación de su propio estilo de liderazgo.

Los estilos de liderazgo son los distintos patrones de conducta asumidos por los administradores durante el proceso de dirigir a sus colaboradores, para poder influir en ellos y lograr el comportamiento que los lleve al logro de los objetivos organizacionales.

La forma más común de clasificar los estilos de liderazgo es porel uso que los dirigentes le dan a la autoridad.

1. Autocrático. Los líderes que asumen este estilo imponen su autoridad y esperan cumplimiento estricto de sus órdenes. Son dogmáticos y seguros, habitualmente utilizan los premios y castigos como herramienta para lograr que sus subordinados hagan lo que requieren. Los autócratas más benevolentes llegan a escuchar las opiniones de sus colaboradores,pero difícilmente las toman en cuenta para decidir. Este tipo de liderazgo limita el desarrollo de los seguidores, pero promueve la rapidez y la claridad en la toma de decisiones.
2. Participativo. Llamado también “democrático”. Estos líderes piden la opinión de sus colaboradores para la toma de decisiones y alientan su participación y comentarios. Este tipo de líderes consultan casi todas lasacciones a seguir, por lo que pueden llegar a ser demasiados lentos y generar ciertas confusiones en cuanto a las actividades por realizar. En el plano positivo, cuando se asume este estilo de liderazgo, los trabajadores se sienten más motivados por que se les toma en cuenta y el ambiente de trabajo tiende a ser mejor.
3. Liberal. También llamado de “rienda suelta”, porque el líder hace uso muy...