Liderazgo

Capítulo

3

Liderazgo

Braveheart

https://www.youtube.com/watch?v=yXrSbILHtHY

2

Concepto de liderazgo
• Liderazgo


Habilidad social que posee el líder para influir, de manera
informal, en la conducta o comportamiento de otros
(seguidores), haciéndoles que la modifiquen en la dirección que
dicho líder sugiere

• Líder


Persona con la habilidad social de influir de manera informal enotras personas

1
2
3

• Tener una visión (objetivo al que dirigirse)

• Tener capacidad para vender la visión
• Tener capacidad para hacer que los demás trabajen para
cumplir la visión

3

El poder en el liderazgo (1/2)
PODER

Capacidad o potencial del líder para influir en otras personas

TIPOS DE PODER
COERCITIVO
DE
RECOMPENSA

• Basado en la posibilidad de infringir una penalidad, sanción ocastigo

• Basado en la posibilidad de dar a cambio algo que se valora

LEGÍTIMO
(AUTORIDAD)

• Basado directamente en la posición jerárquica ocupada

DE EXPERTO

• Basado en el conocimiento, habilidades, experiencia, etc. que
se poseen

PERSONAL (DE
REFERENCIA)

• Basado en los rasgos, o en la relación personal o emocional
• Se deriva del respeto, admiración, confianza, lealtad, afecto,
atracción,etc., o en la identificación con el líder

4

El poder en el liderazgo (2/2)

GRUPOS DE
PODER

TIPOS DE
PODER
COERCITIVO

PODER FORMAL

DE RECOMPENSA
LEGÍTIMO

PODER INFORMAL

DE EXPERTO
PERSONAL

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Líder versus directivo

DIRECTIVOS

LÍDERES

• Ocupan puestos
formales para tomar
decisiones y asignar
recursos en la
organización

• Influyen en los demás
por razones que van
más allá de la
autoridadformal

PODER
FORMAL

PODER
INFORMAL

La dirección es más eficaz si, además, se ejerce
el liderazgo

6

Las teorías del liderazgo
Enfoque de
rasgos

• Teoría de rasgos

Enfoque del
comportamiento

• Estudios del continuo de liderazgo de
Tannenbaum y Warren

Enfoque
situacional o de
contingencia

• Modelo de contingencia de Fiedler
• Teoría del camino-meta de Evans y House
• Liderazgo situacionalde Hersey y Blanchard

Enfoques
contemporáneos

•
•
•
•
•

Teoría del intercambio líder-miembro (LMX)
Liderazgo carismático
Líder transaccional-transformador
Liderazgo emocional
Coaching

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Teoría de rasgos
• Define un perfil de personalidad o un conjunto de
características que distinguen a los líderes de los que no
lo son
ALGUNOS RASGOS…
• Ambición
• Energía
• Dinamismo
• Deseo de liderar
•Capacidad para conseguir
cooperación de otros
• Capacidad para cooperar
• Iniciativa
• Independencia

• Inteligencia
• Creatividad
• Integridad y honestidad
• Confianza en sí mismo
• Equilibrio emocional y
autocontrol
• Flexibilidad o adaptabilidad
• Habilidades interpersonales
• Tacto, diplomacia, etc.

 Teoría poco concluyente. Sin consenso

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Estudios del continuo de liderazgo de Tannenbaum yWarren

• Identifican los comportamientos o estilos de liderazgo en
función del uso de la autoridad por el directivo y de la
cantidad de libertad de los subordinados
Liderazgo centrado
en el jefe

Liderazgo centrado
en el subordinado

Uso de la autoridad
por el directivo

AUTORITARIO

El directivo
toma las
decisiones
y las
anuncia

Área de libertad para
los subordinados

PATERNALISTA

BENEVOLENTEEl directivo
toma las
decisiones
y las
“vende”

El directivo
toma las
decisiones e
invita a
plantear
preguntas

FLEXIBLE

El directivo
presenta
decisiones
tentativas
sujetas a
cambio

CONSULTIVO

El directivo
presenta
problemas,
recoge
sugerencias
y toma
decisiones

DEMOCRÁTICO

El directivo
define los
límites del
problema y
busca el
consenso
del grupo

LAISEZ-FAIRE

El directivo
permite a lossubordinados
funcionar
dentro de los
límites
definidos por el
superior

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Modelo de contingencia de Fiedler
Desempeño

Orientado a la tarea
Orientado a las relaciones

Bueno

Pobre

Favorable

Moderado

CATEGORÍA

I

II

III

IV

Relaciones líder-miembro

Buenas

Buenas

Buenas

Buenas

Estructura de la tarea

Alta

Alta

Baja

Poder de la posición

Fuerte

Débil

Estilo efectivo de
liderazgo...