LIDERAZGO

LIDERAZGO
El ​
liderazgo es el conjunto de ​
habilidades ​
gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un ​
grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, de gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar yevaluar un proyecto, de forma eficaz y
eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional dentro del proceso administrativo
de la organización.
Los miembros del grupo no carecen de poder solo,
dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras, Aunque, por regla general,
el líder tendrá la última palabra. Un concepto
que está ganando
terreno en los últimos años es el neuroliderazgo, elcual hace referencia a una
disciplina derivada de la neuroeconomia que se apoya en conocimientos derivados de
la psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión
empresarial.
Arieu define al líder como, la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño.
Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misión con alto
contenido trascendente,ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo
de sus directivos.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen líder,
cualquiera que éste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayoría de los autores la
nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es fácil, sencilla y muy efectiva:
"No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en ellugar de las personas"
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO FORMAL: Preestablecido por la organización. que representa la dirección
de un ​
grupo de trabajo de forma oficial o designada; Este líder debe tener ciertas
capacidades: habilidad comunicacional, capacidad organizativa y eficiencia
administrativa, lo que equivale a decir que un buen líder es una persona responsable,
comunicativa y organizada; un buenlíder es aquel que tiene la habilidad de la
Atención y Escucha en todo momento.
LIDERAZGO INFORMAL: Emergente en el grupo.
Es menos evidente el
reconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de que
tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma
carismática.

TIPOS DE INFLUENCIA DEL LÍDER SOBRE SUS SUBORDINADOS
LIDERAZGO TRANSACCIONAL:los miembros del equipo reconocen al líder como
autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el
equipo de trabajo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMÁTICO: el líder tiene la capacidad de
modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las
principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido ydeseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y
convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores
para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
LIDERAZGO AUTÉNTICO: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar
a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivoy generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.
LIDERAZGO LATERAL: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en
las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la
organización.
LIDERAZGO LONGITUDINAL: también llamado "liderazgopiramidal", es el que se
realiza entre personas separadas por grados jerárquicos, de tal modo que la influencia
del líder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y conocimientos del líder.
Este estilo es extensamente utilizado en política y en algunos grupos milicianos.
LIDERAZGO EN EL TRABAJO: en los negocios se evalúan dos características
importantes en los ejecutivos, con la intención de...