Liderazgo

Contenido
Introducción. 3
Justificación. 4
Desmitificador de liderazgo. 5
Los grandes líderes marcan una gran diferencia 8
La simplificación del Liderazgo 12
Búsqueda de las competencias 16
Los líderes deben encajar en la organización. 19
Los grandes líderes poseen puntos fuertes. 22
LAS DEBILIDADES FATALES DEBEN CORREGIRSE 26
Nuevas aportaciones para El desarrollo del líder 29
Lo que se debehacer para llegar a ser un gran líder. 33
1 – Valor y Autoconfianza: 34
2 – Autocontrol: 35
3 – Gran Sentido de Justicia: 35
4 – Decisión: 36
5 – Planeamiento y Acción: 36
6 – Trabajo Duro: 37
7 – Simpatía: 37
8 – Comprensión: 38
9 – Ser Detallista: 38
10 – Voluntad y Responsabilidad: 38
11 – Cooperación: 39
2 – Falta de Humildad: 40
3 – Espera Algo a Cambio: 40
4 – Temor a la Competencia: 41
5 –Falta de Creatividad: 41
6 – Egoísmo: 42
7 – Intemperancia: 42
8 – Deslealtad: 42
9 – Autoritarismo: 43
10 – Énfasis en el título: 43
El papel de la organización en el desarrollo del líder 44
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN 50
a) CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 50
b) CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 51
c) CLIMA ORGANIZACIONAL. 52
d) CAMBIO DE CULTURA Y DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 53
e) CONCEPTO DE CAMBIO 54f) PROCESO DE CAMBIO SEGÚN KURT LEWIN 55
g) CONCEPTO DE DESARROLLO 56
h) FASES DE LA ORGANIZACIÓN 57
i) CRÍTICAS A LAS ESTRUCTURAS CONVENCIONALES 58
QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 60
a) SUPUESTOS BÁSICOS DEL DO 62
b) LAS CARACTERÍSTICAS DEL DO 64
c) OBJETIVOS DEL DO 65
d) APLICACIONES DEL DO 66
EL PROCESO DEL DO 66
TÉCNICAS DEL DO 67
1. TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN PARA INDIVIDUOS. 67
2. TÉCNICASDE INTERVENCIÓN PARA DOS O MAS PERSONAS. 68
1. Estados Del Yo 69
2. Transacciones 70
MODELOS DE DO 73
a) MANAGERIAL GRID O TIPO GRID 73
Conclusión 81



Introducción.
La organización está compuesta de personas que tratan de conseguir unos fines comunes establecidos explícitamente y para ello aportan esfuerzos, habilidades, energía, y desempeñan distintos roles, en función de la estructura de lapropia organización y de los procesos formales e informales que en ella se desarrollan. En este marco aparecen las funciones de liderazgo, unas veces formalmente establecidas otras veces, el líder surge informalmente sin necesidad de una designación procedente de la organización. Ambos tipo de liderazgo existen y se combinan dentro de la organización de diferentes maneras.
Comenzaron a trabajarsistemáticamente sobre el tema.
A fines de la década de los 50, se resumía el progreso en el tema diciendo que de entre todas las áreas oscuras y confusas en psicología social, la del liderazgo lucha por alcanzar el primer puesto. Probablemente sea el liderazgo más que cualquier otro tópico en ciencias sociales, el tema en el que más se ha escrito, pero sobre el que menos se conoce.
La ausencia deconsenso en esta área del liderazgo y la autoridad no pueden atribuirse a la reluctancia de los científicos sociales por embarcarse en investigaciones empíricas y proyectos relacionados con estos tópicos. El problema no es que haya poca evidencia sino que la que existe (mucha) se presenta de forma muy contradictoria.

Justificación.
Esta investigación se hizo por el tema que es muy importante paranosotros que estamos en el ámbito empresarial ya que es un modos viviendus para el trabajo diario. Si realmente queremos ser un administrador estrella en la vida laboral tenemos que aprender realmente lo que es ser un buen líder y no un jefe más como los hemos visto anteriormente.
Así como describimos poco a poco el jefe se a convertido en un gran líder y todas las empresas hoy en día lo que buscanes un líder que pueda llevar a todos al gran éxito y así la superación de la organización.
Desmitificador de liderazgo.
Hay mucha confusión sobre el concepto de liderazgo. Muchos creen en una “teoría innata de liderazgo“, como si los líderes nacen, no se hacen. Por esta teoría, hay algunas personas que son naturalmente líderes, que en una situación difícil pueden asumir la autoridad y que puede...