liderazgo

Tema 6: La naturaleza directiva
sustentada en el trabajo en
equipo y el manejo en conflictos

• Trabajar en equipo no es sinónimo de repartir el trabajo entre los integrantes de una institución. Serequiere que esa distribución de tarea cumpla ciertos requisitos:
• En Primer Lugar, estar dispuesto a tomar acuerdos para establecer las metas y objetivos del equipo. La posibilidad de los acuerdoses el primer pasa para el trabajo
en equipo. La posibilidad de los acuerdos es el primer paso para el trabajo en equipo. Las tareas no pueden asignarse o imponerse, su distribución debe hacerse conbase en la fortaleza de cada individuo y en el crecimiento global del equipo. El acuerdo es en este caso determinante para la fijación de metas y la distribución de las
tareas. Este es uno de losobstáculos por el que las escuelas, no pueden formar equipos de trabajo. Sus integrantes no se pueden poner de acuerdo.
• En segundo lugar, estar conscientes y tener la intención de colaborar para el equipo.Las tareas que se realizan con la convicción de que son importantes y necesarias
para el logro de los objetivos del equipo, se convierten en fuerzas y empuje para todos sus integrantes. Cuando alguiense siente obligado y no comprometido con las
tareas del equipo, pude convertirse en un obstáculo para los demás integrantes y al mismo tiempo, representa un síntoma de que algo requiere de atención.El
liderazgo en estos casos juega un rol determinante ya que pude hacer crecer o frenar la conformación del equipo.
• En tercer lugar ningún equipo se forma por decreto. El trabajo en equipoartificial, la balcanización o el trabajo en equipo fácil, son ejemplos claros del reto que
implica sentirse parte de un equipo y del valor que tiene para los integrantes, nutrir con sus acciones diarias loslazos que los unen.
• En cuarto lugar, necesitamos formarnos en y para la colaboración. una de las razones por las que nos cuesta trabajo fomentar el trabajo en equipo en nuestros
alumnos es quizás,...