Liderazgo

Grupos, equipos y su liderazgo

Fernando Vega Abundis

Los líderes necesitan comprender algunas cosas sobre sí mismos. Sus habilidades, talentos, valores, motivos y deseos son consideraciones importantes al determinar su estilo y preferencia de liderazgo. En la medida que sea posible, los líderes necesitan entender las mismas características en sus seguidores aun incluso conociendoestas características no es suficiente, ya que los grupos y equipos tienen sus propias características

Existe una diferencia sustancial entre el trabajo individual y el trabajo en equipo pero ¿cuál es la diferencia entre el trabajo grupal y el equipo de trabajo? Por lo general, se distingue a los grupos de los equipos por las siguientes cuatro formas:

• Los miembros de los equipospor lo regular poseen un sentido más afianzado de identificación entre ellos que los miembros de los grupos.

• Los equipos tienen objetivos y tareas en común

• La independencia de las tareas es mayor en los equipos que en los grupos. Con frecuencia los miembros de los grupos pueden contribuir al logro de objetivos cuando trabajan con independencia ya que al terminar conéxito la tarea puede no se condición para los demás integrantes del grupo.

• Los miembros del equipo con frecuencia desempeñan tareas más diferenciadas y especializadas.

Es común que los miembros del los equipos desempeñen una función única o principal y que los integrantes de un grupo con frecuencia realicen diversas funciones. Es importante tener en cuenta que las distincionesanteriormente resaltadas quizá se reflejen sólo en distintos grados. Se podría decir que los equipos son grupos altamente especializados (Hughes, Ginnett, Curphy, 2007).

La palabra equipo puede emplearse para definir a un conjunto de personas o también a un conjunto de herramientas (por ejemplo equipo para la construcción). Aquí nos referimos a equipos humanos. Los grupos sonesencialmente conjuntos en este caso también hablamos de conjuntos de personas. La definición de la palabra equipo implica un cierto fin utilitario, el equipo es entonces algo funcional respecto de un objetivo que deseamos alcanzar. Los elementos que conforman un grupo no necesariamente tendrán relación entre sí y mucho menos, algo que se denomina sinergia, que es una característica propia de los sistemas.Los equipos son una clase especial de grupos que se caracteriza o diferencia de otras clases de grupos porque los equipos están inherentemente ligados a un propósito que ha quedado establecido en algún momento. Cuando decimos equipo deportivo no estamos diciendo lo mismo que grupo de deportistas. El primer concepto implica la existencia de un propósito de competencia mientras que elsegundo es mucho más general.

Para que un simple grupo se transforme en un equipo debe desarrollar una sinergia propia, distintiva y característica, la cual dependerá de un propósito en particular, es decir, tanto los humanos como otros seres vivos, las compañías comerciales, los ejércitos, los equipos deportivos, etc. se adaptan a su función particular desarrollando una sinergia que les espropio a cada uno de ellos. El concepto de sinergia es lo que en definitiva le da identidad a cada sistema (Landero, 2005).

Sinergia es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.La gente suele sentirse intrigada cuando ve que suceden cosas buenas en las vidas de los individuos, las familias y las empresas basadas en principios sólidos. Admiran esa fuerza y madurez personales, esa unidad familiar o ese equipo de trabajo, o esa cultura organizacional sinérgica que tan bien sabe adaptarse (Covey, 2003).

El tamaño del grupo tiene implicaciones para líderes y...