LIDERAZGO

LIDERAZGO, PODER Y POLITICA
INTRODUCCION:
El tema del liderazgo ha fascinado al mundo desde hace mucho tiempo y esta adquirido una importancia cada vez mayor en las organizaciones.
Las empresas requieren líderes que las dirijan correctamente, pues el liderazgo es la manera más eficaz de renovar y revitalizar las organizaciones y llevarlas al éxito y a la competitividad. Sin liderazgo lasorganizaciones corren el peligro de vagar sin metas ni rumbo definido.
El liderazgo les imprime fuerza, vigor y dirección.
Las organizaciones requieren de un gran número de personas que trabajen juntas y realicen diferentes actividades en varios niveles.
El problema radica en que no todo directivo es un líder y no todo líder ocupa un puesto de alto nivel. El liderazgo no es sinónimo de administración.CONCEPTOS DE PODER Y DE DEPENDENCIA:
El liderazgo es un poder personal que permite a alguien influir por medio de las relaciones existentes.
La influencia implica una transacción interpersonal, en la que un individuo actúa para provocar o modificar un comportamiento. En esta relación siempre existe un líder (la persona que influye) y los liderados (los sometidos a su influencia). El concepto dela influencia está estrechamente ligado a los de poder y autoridad.
Poder es el potencial de una persona para influir a otras. En una organización, el poder es la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de otras personas aun cuando estas se resistan.
Autoridad es el poder legal y socialmente aceptado. El individuo que posee un puesto importante en la organización tiene poder por esesimple hecho: es el llamado poder del puesto.
La capacidad de influir, persuadir y motivar a los subalternos esta fuerte mente relacionada con el poder que los demás perciben en el líder.
French y Raven señalan cinco tipos de poder:
1. El poder coercitivo se basa en el temor y la coerción. El subalterno percibe que no se cumple con las exigencias del líder ello le puede llevar a sufrir aun castigoo sanción que quiere evitar.
2. El poder de recompensa se sustenta en la esperanza del subalterno de obtener algún premio, incentivo, elogio o reconocimiento que desea.
3. El poder legítimo se deriva del cargo que ocupa el individuo o en la jerarquía. Los niveles jerárquicos establecen escalafones de autoridad dentro de la organización
4. El poder de competencia se basa en la especialización,talento, la experiencia u el reconocimiento técnico. También se lo llama poder de pericia. Los subalternos perciben al líder como una persona que posee competencia y conocimiento.
5. El poder referencia se basa en la actitud y el atractivo. El líder es admirado por ciertos rasgos de la personalidad deseables y posee poder de referencia. Este poder se lo llama popularmente carisma. El poder dereferencia proviene de la admiración por el líder y el deseo de parecerse a él.
El poder de coerción, poder recompensar y el poder legítimo se deriva del puesto que una persona ocupa en la organización mientras el, poder de competencia y el poder de referencias se deriva de la persona misma.
El verdadero liderazgo se basa en el poder deriva del poder de competencia o de referencias, se basa en el lídery se caracteriza por la capacidad de lograr resultados por medio de las persona.
Dependencia
Cuando más dependa un subordinado más de su jefe mayor será su poder. Si algo que solo el jefe posee, si el controla aquello que los subordinados necesitan, los ara dependiente y los ara de ellos.
La dependencia es mucho mayor cuando el recurso controlado es importante, escaso e insustituible.Porque:
1. Importancia. Para que allá dependencia, el recurso debe ser valioso. Esto explica por qué un departamento de marketing es vital cuando la venta de los productos es fundamental.
2. Escases. Para que un curso genere dependencia debe ser percibido como escaso, si es abundante su posición no otorga poder.
3. Insustituible. El poder aumenta en la medida en que no existan sustitutas variables. Es...