Liderazgo

Comportamiento organizacional

Liderazgo
Tema 3

Dr. Federico Plancarte Sánchez
© Federico Plancarte Sánchez. 2009 1

Liderazgo
1. La función de dirigir en las organizaciones 2. Líderes formales e informales 3. Estilos de liderazgo y efectividad organizacional 4. Posiciones contemporáneas sobre liderazgo 5. Aptitudes personales y desarrollo de habilidades directivas

© FedericoPlancarte Sánchez. 2009

2

Frases
• El más fuerte no es nunca lo bastante fuerte para ser siempre el amo, si no transforma su fuerza en derecho y la obediencia en deber… Jean Jacques Rousseau • Nada tan estúpido como vencer; el verdadero triunfo esta en convencer… Victor Hugo • Todos creen que tener talento es cuestión de suerte; nadie piensa que la suerte puede ser cuestión de talento… JacintoBenavente

© Federico Plancarte Sánchez. 2009

3

1 La función de dirigir en las organizaciones

© Federico Plancarte Sánchez. 2009

4

Inicio del Liderazgo
El liderazgo se inició con la búsqueda de las características personales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los no líderes Un segundo enfoque trataría de explicar el liderazgo en términos delcomportamiento que una persona observa

© Federico Plancarte Sánchez. 2009

5

Liderazgo
Líder. Persona que tiene influencia sobre otras en una dirección determinada

Liderazgo. Habilidad para influir en un grupo y alcanzar los objetivos trazados

© Federico Plancarte Sánchez. 2009

6

LIDERAZGO

Habilidad de influir en un grupo para que alcance metas
© Federico Plancarte Sánchez.2009 7

Liderazgo
►El líder es aquella persona capaz de influir en otros y que poseen autoridad gerencial Liderazgo ►Es la capacidad de hacer que otros te sigan con el convencimiento que tus ideas permitirán el avance de la organización y sus miembros
© Federico Plancarte Sánchez. 2009 8

Lideres vs Gerentes
►A los gerentes se les designa. Su capacidad para influir se basa en la autoridadformal inherente a sus puestos ►Los líderes pueden designarse o surgir dentro del grupo y pueden influir en los demás mas allá de las acciones dictadas por la autoridad formal

© Federico Plancarte Sánchez. 2009

9

2 Líderes formales e informales

© Federico Plancarte Sánchez. 2009

10

• La necesidad de liderazgo no se limita a los gerentes sino que se extiende a los trabajadoresde todos los niveles de la organización • El liderazgo existe en muchos lugares dentro de la organización tanto formal como informalmente

© Federico Plancarte Sánchez. 2009

11

El liderazgo formal
• Es el que ejercen los nombrados para cargos de autoridad, para ejecutar actividades como:
► Fijar la dirección ► Proporcionar símbolos de la misión ► Asegurar que se realicen las tareas ►Apoyar el desarrollo de recursos ► Modelar la importancia de los clientes
© Federico Plancarte Sánchez. 2009 12

El liderazgo informal

Por otra parte, las personas que se vuelven influyentes ejercen liderazgo informal porque poseen aptitudes o recursos especiales valorados o necesitados por otros (Handy, 1997)

© Federico Plancarte Sánchez. 2009

13

Líder formal. Es una persona que hasido seleccionada por un cuerpo externo y que tiene capacidad reconocida dentro de su esfera de competencia Líder informal. Es el individuo que mejor interpreta las necesidades o creencias del grupo
© Federico Plancarte Sánchez. 2009 14

3 Estilos de liderazgo y efectividad organizacional

© Federico Plancarte Sánchez. 2009

15

Una buena intención se reviste de poder
Ralph WaldoEmerson

El depositario del poder siempre es impopular
Benjamín Disraelí

El don más grande de la vida es el talento natural
P. K. Thomajan

© Federico Plancarte Sánchez. 2009

16

Estilo del líder
Las características del liderazgo que un gerente utiliza: ► Orientado a las relaciones: Se preocupa por desarrollar buenas relaciones con los empleados ► Orientado a las tareas: Se asegura...