Liderazgo

Liderazgo.
Algunos autores consideran que el liderazgo forma parte, entre otras, de las responsabilidades del gerente, a continuación se exponen una serie de conceptos a fin de aclarar de forma sencilla el significado de liderazgo.
Davis y Newstrom (2003) afirman que: “El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no es la única”. (p.194). Además de liderar, señalan,“los gerentes también planean actividades, organizan estructuras y controlan recursos”

Otros estudiosos simplemente conciben al liderazgo y la administración como dos procesos diferentes (sin que ninguno incluya al otro), que pueden ser complementarios y a veces hasta incompatibles.
Nanus (1994), ha escrito: "Las tareas y las funciones de los líderes son diferentes de las de losmanagers, como también lo son sus perspectivas, aptitudes, evaluaciones de éxito y funciones dentro de la organización. En numerosos casos, el liderazgo es un trabajo de tiempo completo, y quienes tratan de ser managers y líderes al mismo tiempo tienen dificultades para realizar ambas tarea en forma eficaz" (p. 41)

Caroselli (2002), en sintonía con este enfoque, precisa:“Mientras un directivotrabaja para alcanzar las metas de la organización, la función del líder consiste en definir nuevos objetivos, revisar y reciclar los antiguos o emprender nuevas líneas de actuación” (p. 3)

Según Fiedler (1993)” La persona reconocida por todos como la más eficiente para ejercer sobre los demás individuos cierta influencia, mediante estímulos adecuados y que conducen a la ejecución de ciertospropósitos” (página 13)

Chiavenato (1995), expone que: “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” (página 306)

Propone Koontz (1993) como liderazgo: “Es el arte o el proceso de influir sobre las personas para lograr que se esfuercen de buengrado y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo” (página 367)

Analizando este último concepto, y en discusiones del equipo autor del presente resumen, nos a parecido el más preciso, fácil y que más se adapta a las exigencias gerenciales de hoy, por la sencilla razón de que cada vez es más difícil conseguir influir al personal para que gestiones sus actividades de forma grata,consecuencia de aspectos tales como falta de incentivos, deficiencia de sueldos y/o elementos motivacionales. Ahora bien el gerente que tenga estas cualidades de influir y motivar al personal a realizar sus tareas de forma armónica, sacando partido de su potencial, estará en franca ventaja sobre sus competidores, tanto internos como externos de la organización y siempre logrará alcanzar lasmetas u objetivos más rápidos.

Características de un líder.

Para describir las características de un líder de tipo gerencial Mora(2007), nos indica que este debe comprender las tendencias económicas y políticas del entorno, igualmente tener capacidad para formular estrategias, que pueda identificar factores clave para implantar cambios, así como fomentar la cultura de cliente interno yexterno de la organización. Ahora existen muchas cualidades que podrían rayar dentro de los aspectos sicológicos o personales los cuales serían muchos y no queremos ahondar en estos, por cuanto tomamos los más relativos a la nueva empresa tales como:

• Tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales ysignificados que ahí existen.

• La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ). Sino de sus aptitudes y/o cualidades.

• Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o...