Liderazgo

DIRECCIÓN
Y LIDERAZGO

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - 2010

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
• DIRECCIÓN. Lograr el cumplimiento de los objetivos de la organización maximizando resultados y minimizandocostos. • LIDERAZGO. Convertirse en personas confiables y humanas para los miembros de la organización.

APRENDER A SER LIDER
Es posible aprender fácil y rápidamente las técnicas, las habilidades ylas formas de comunicarse propias de un líder. Dominar las teorías, estrategias y tácticas del liderazgo que se enseñan en cursos y seminarios.

APRENDER A SER LIDER
Lo que no puede adquirirsefácilmente son los sentimientos, las intuiciones, las emociones, las sutilezas, los deseos, la empatía y la euforia que caracterizan a los líderes.

APRENDER A SER LIDER
factores de formación de unlíder

Genética e infancia. Educación. Experiencia. Fracasos. Formación objetiva.

CREATIVIDAD

CREATIVIDAD

OBLIGADOS A ENCONTRAR NUEVAS SOLUCIONES A PROBLEMAS ANTIGUOS Y CADA VEZ MÁSCOMPLEJOS.

PRINCIPIOS DE CREATIVIDAD
• Anote las dudas y preguntas personales en un diario. • Dedique tiempo a la reflexión. • Lea buenos libros. • Encuentre diversión en resolver problemas. • Reconozcasus errores. • Ponga en duda cualquier conocimiento. • Exprese y fundamente las creencias personales.

CUADRO DE
MANDO INTEGRAL

CUADRO DE MANDO INTEGRAL
(Balanced ScoreCard – BSC)

• Es unmétodo para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. • Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.

CUADRO DE MANDOINTEGRAL
(Balanced ScoreCard – BSC)

• Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el planestratégico. • También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
CATEDRÁTICO: MS. MANUEL V. ACEVEDO A. MATERIA:...