Liderazgo

Asociación Latinoamericana de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración

X Asamblea General de la (ALAFEC)
Ponencia:

Las Prácticas de Liderazgo y su Influencia en las Finanzas de las PYMES
José Melchor Medina Quintero Ma. Isabel de la Garza Ramos Víctor M. Rubalcava Domínguez

Las Prácticas de Liderazgo y su Influencia en las Finanzas de las PYMES

Autores José MelchorMedina Quintero Ma. Isabel de la Garza Ramos Víctor M. Rubalcava Domínguez

Universidad Autónoma de Tamaulipas Correo electrónico: jmedinaq@uat.edu.mx Universidad Autónoma de Tamaulipas Correo electrónico: igarza@uat.edu.mx Universidad Autónoma de Tamaulipas Correo electrónico: vrubalca@uat.edu.mx

Ponencia: Las Prácticas de Liderazgo y su Influencia en las Finanzas de las PYMES

Resumen
Elobjetivo de esta investigación es det erminar el nivel de impacto de l as prácticas de liderazgo propuestas por Kouzes y Posner en el ámbito financiero de las PYMES del Estado mexicano de Tamaulipas, por medio de regresión múltiple y la aplicación de 98 encuestas. Los resultados muestran que para la confiabilidad (al fa de Cronbach) se obtiene 0.8693 y de cinco hipótesis hechas, dos se acept an:Inspirar una Visión Compartida (Relación=0.355 y 0.01 de confianza) y Modelar el Camino (Relación=0.332 y 0.05 de confi anza); es decir, la participación de subalternos en las tareas, su capacitación y reconocimiento por los logros alcanzados.

Palabras clave: IPL, PLI, Prácticas de Liderazgo, PYMES

Introducción

Existe un crecimiento importante en la literatura acerca de la globalización delas economías y su impacto en las empresas, facilitando los acuerdos comerciales para su internacionalización (Pett y Wolff, 2003), donde la comercialización o negocios globales son una oportunidad para las Pequeñas y M edianas Empresas (PYM ES) de M éxico, quien cuenta con un gran número de tratados comerciales internacionales vigentes ya sean bilaterales o multilaterales con Suiza, Noruega,Islandia, Comunidad Europea, El Salvador, Guatemala, Honduras, Israel, Chile, Nicaragua, Estados Unidos-Canadá (TLCAN), Bolivia, Colombia-Venezuela, Organización M undial de Comercio, Costa Rica, GATT, etc. (SRE, 2007). Pero a pesar de esas oportunidades de negocios, existen razones por las cuales no tienen resultados por el poco conocimiento sobre logística y costo, la ignorancia sobre los programasde apoyo gubernamental, el tamaño limitado de la empresa, el contexto rural o urbano, la rotación de personal, el desconocimiento de los clientes externos, el crecimiento de los mercados, entre otros (Robles y Hernández, 2006); además, debemos reconocer que las pequeñas y medianas empresas son una parte importante de la economía de M éxico; sin embargo, en este país, Olliver (2007) detectó lafuerte desigualdad que existe en los niveles tecnológicos del proceso administrativo entre las empresas micros, pequeñas, medianas y grandes. El valor de esta variable para las
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microempresas es de 22.1% y para las mayores de 41.9%, lo cual arroja un rezago del orden de 19.8%. También es esencial mencionar quelas PYM ES generan el 94% del empleo y representan el 62% del Producto Interno bruto (PIB), aunque estas empresas sólo establecen el 6% de la exportación total (INEGI, 2004). En este sentido, el estado mexicano de Tamaulipas en su panorama económico, muestra que su PIB creció de 1993 a 2003 a una tasa promedio anual del 4.1%, mientras que la población lo hizo a una tasa del 1.7% en el mismo período;de tal suerte, el PIB per cápita supera al del país, situando a Tamaulipas en la décima entidad en importancia en la generación del PIB nacional; para ello cuenta con 85,319 unidades económicas, el 2.8% del país; emplea a 589,207 personas, el 3.6% del personal ocupado de M éxico (INEGI, 2006). Este Estado tiene una contribución promedio al PIB del 3.2% en el año 2003, sobresaliendo tres...