Liderazgo1

Capítulo I: Resumen ejecutivo 2
Capítulo II: Introducción 2
1.1 Reseña de la empresa 2
1.1.1 Visión 2
1.1.2 Misión 2
1.1.3 Valores 2
1.1.4 Historia 2
1.1.5 Actualidad 3
1.2 Problemática de la sucursal. 3
1.3 Organigrama de mando 5
1.4 Objetivo general 5
1.5 Objetivos específicos 5
Capítulo III: Marco teórico 5
3.1 Liderazgo personal 7
3.1.1 Auto-Aprendizaje 7
3.1.2 Plan de vida y carrera 8
3.1.3Administración del tiempo 8
3.2 Liderazgo Interpersonal 9
3.2.1 Trabajo en equipo 9
3.2.2 Empowerment 10
3.3 Liderazgo Formal 11
3.3.1 Planeación estratégica 11
3.3.2 Autoridad y dirección 12
3.3.3 Toma de decisiones 13
3.3.4 Satisfacción de stakeholders 14
Capitulo IV: “Desarrollo” 15
4.1 Inducción al plan 15
4.2 Sondeo del líder 16
4.2.1 Encuesta de capacidad de liderazgo 16
4.2.2 Encuesta acolaboradores 16
4.2.3 Resultado final 16
4.3 Clasificación del plan de trabajo 17
4.3.1 Bajo liderazgo personal 17
4.3.2 Bajo liderazgo interpersonal 18
4.3.3 Desconocimiento del liderazgo formal 19
4.4 Plan de trabajo generalizado 19
Capitulo V: Resultados esperados 19
Capitulo VI: Conclusión 19
Capitulo VII: Bibliografía 19
Capitulo VIII: Anexos 19

Capítulo I: Resumen ejecutivo

Capítulo II:Introducción

1.1 Reseña de la empresa
Sodimac es una empresa que opera en el retail, industria donde ha alcanzado una posición de liderazgo en el mercado de tiendas para el mejoramiento del hogar. Su actividad se focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los proyectos de construcción de sus clientes, además de satisfacer las necesidades de mejoramiento y decoración de sus hogares, ofreciendoexcelencia en el servicio, integridad en su trabajo y un fuerte compromiso con la comunidad.
1.1.1 Visión
Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando la calidad de vida, sea la más querida, admirada y respetada por la comunidad, clientes, trabajadores y proveedores en América.
1.1.2 Misión
Desarrollarnos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejoresproductos, servicios y asesoría, al mejor precio del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de nuestros clientes.
1.1.3 Valores
Son la base que marca nuestras relaciones y la forma de hacer negocios. Nuestros valores representan aquello en lo que creemos, trazan el camino que nos permite llevar adelante nuestra misión. Constituyen los principios, objetivos y prioridadesestratégicas sobre los cuales se construye nuestra empresa.
Estos principios pueden sintetizarse a través de los siguientes valores:

1.1.4 Historia
El origen de Sodimac se remonta a la década del 40, cuando un pequeño grupo de empresarios de la construcción, liderado por Walter Sommerhoff, formó Sogeco. La naciente firma abrió su primera oficina como sociedad anónima en Valparaíso, enfocada principalmenteen crear un sistema de distribución eficiente para las necesidades del gremio.
Posteriormente, por el desabastecimiento que la Segunda Guerra Mundial generó en el país, la Cámara Chilena de la Construcción vio la urgente necesidad de formar una cadena nacional dedicada a distribuir materiales de obra gruesa y estabilizar los precios. Así, en 1952 se creó Sodimac, con una estructura de cooperativacon numerosas sucursales a lo largo de Chile.
Sin embargo, la recesión de los años 80 golpeó duramente a esta cooperativa, al punto de ser declarada en quiebra. Fruto de un proceso de licitación, José Luis Del Río Rondanelli adquirió en 1982 el control de la compañía, constituyéndose Sodimac S.A. De esta forma, comenzó una nueva etapa de desarrollo y crecimiento, que estuvo marcada -asimismo- porla incorporación de la empresa, en 2003, como filial al grupo SACI Falabella. La particular historia de Sodimac ha contribuido a formar una cultura distintiva de empresa, austera, involucrada en los problemas que afectan al país y preocupada por las personas que conforman la organización.
1.1.5 Actualidad
Sodimac en la actualidad cuenta con 136 sucursales, 67 tiendas mas 14 tiendas Imperial...