liderazgo2

 REPORTE N°1
I. Resumen del caso AL SCOTT-WILSON SPORTING GOODS

El complejo industrial DE WILSON SPORTING GOODS en HUMBOLDT, estaba considerado como el de menor rendimiento ya que perdía dinero en la fabricación de pelotas de golf, esto se debió a problemas en los rubros: productividad, calidad, costos, seguridad, moral y mantenimiento y el enfrentamiento entretrabajadores.

AL SCOOT, deseaba cambiar esta situación ,para dar solución a estos problemas el convoco a una reunión para informarles sobre la visión la misión y valores, les pidió que cambiaran su forma de hacer negocio. Hizo hincapié en pasar del viejo estilo dictatorial a uno nuevo que incluya participación.
El resultado de esta reunión se comenzó a llamar asociados a los empleados, se delegóresponsabilidades, se capacito a los gerentes. Para esto se diseñó un programa de participación de empleados voluntarios al que se llamó equipo WILLSON, dicho equipo fue integrado por grupos de compañeros que se formaron para da solución a los rubros ya nombrados anteriormente. El equipo WILLSON se concentraban en reducir gastos de operación, aumentar el flujo de caja. Reducir el inventario y mejorarla seguridad y el mantenimiento.

A estos también se les dio capacitaciones, al cabo de unos años el 66% de los empleados formaba parte de este equipo, donde cada área contaba con su logotipo, camiseta y distintivo propio, además cada año Willson realiza comidas al aire libre y días de campo, también fiestas para mostrar el aprecio con los colegas, con el fin de reconocer los logros se premia atres integrantes del equipo cada trimestre en una reunión.

Su visión, misión y estilo mejoraron de manera asombrosa la planta fue reconocida como una de las mejores en “estados unidos” por la revista Industry week.

II. Análisis y comentario

*Análisis
Problemas de productividad, calidad, costo, seguridad, moral y mantenimiento



AL SCOOT, Director de la planta desea mejorar estasituación para eso ideo 5 principios rectos
Participación de los empleados(trabajadores)
Administración de calidad total
Mejoramiento continuo
Costos totales de producción más bajos
Empleo del sistema de producción justo a tiempo
Formación del EQUIPO WILSON, objetivo resolver los problemas tomando ideas de los asociados (trabajadores)

Motiva a los trabajadores con premios, momentos dediversión y distracción

Después de unos años se vio los resultados satisfactorios la planta fue considerada como una de las mejores de “estados unidos” por la revista Industry week.

*Comentario:
Bueno los problemas en las empresas nunca faltan, pero siempre hay que saber como resolverlas y con la guía de un buen líder se lograra siempre un buen resultado, como en este casoI.
Sobre AL SCOOT ,me pareció bien lo que hizo formar grupos , que se vea el valor de opinión de cada uno de los asociados(trabajadores), motivar a que cada día avancen , se sientan bien y realicen una mejor labor y eso contribuye a formar una gran empresa y en la formación de cada uno como persona.







III. PREGUNTAS:

1.-Explique cómo se aplica a este caso a cada uno de los cincoelementos de nuestra definición de Liderazgo.




2.-Indentifique las funciones de Liderazgo ilustradas en este caso. ¿Cuál es la predominante?


FUNCIONES INTERPERSONALES
*Realizó ceremonias de premiación
*Se le da un reconocimiento

FUNCIONES INFORMATIVAS
*Reuniones de grupo para informar el problema

FUNCIONESDECISORIAS
*Cambiar la situación y resolver problemas.
*Aplicación de principios correctos
-Participación de los empleados
-Administracion de calidad total
-Mejoramiento continuo
- Costos totales de producción más abajo y
* Empleo del sistema de producción

La función predominante es la decisoria, porque se innova y se busca mejoras para la empresa.

3.-Describa como se...