Liderazgo2

INTRODUCCIÓN
Las organizaciones se encuentran en una lucha constante para mejorar sus resultados, orientándose a la mejora de la gestión, a partir de la cual se ha destacado la importancia que tiene el desarrollo continuo de competencias (actitudes, conocimientos y habilidades) en sus colaboradores para lograr una mayor calidad y eficiencia en la prestación de servicios a sus clientes yproveedores.
En este contexto, los líderes han desempeñado un papel importante para el crecimiento y significado del trabajo en las organizaciones porque gran parte de los cambios y avances son promovidos por ellos. Se puede afirmar que el éxito de las instituciones depende de las capacidades y habilidades de sus dirigentes porque son ellos los principales agentes de influencia en los demás.
Ladiversidad del talento humano y la inestabilidad de un entorno en cambio perpetuo son determinantes fundamentales que hacen evidente la necesidad de contar con líderes más flexibles, que alineen los esfuerzos de su equipo de trabajo a la filosofía, estrategias y metas organizacionales. Por lo tanto, una de las competencias con mayor peso para el éxito y crecimiento de las organizaciones es elLiderazgo, ya que impacta en los procesos de planeación, operación, gestión y evaluación de cambios y por ende en el logro de objetivos institucionales.
Liderazgo Gerencial
Gerencia
Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos, para alcanzar metas organizacionales. Esta definición no hace distinción entre organizaciones comerciales o industriales. Puede aplicarse a cualquierorganización, trátese de negocios, instituciones educacionales, hospitales, organizaciones políticas y aun la familia. Para tener éxito, estas organizaciones requieren que el gerente tenga habilidades interpersonales. El logro de objetivos organizacionales a través de liderazgo es la gerencia.
Liderazgo
Cualquier esfuerzo de influir en la conducta de otros, por la razón que fuese. El liderazgo es elconjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz yeficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Gerencia y liderazgo son frecuentemente definidos como sinónimos. Sin embargo, hay una importante diferencia entre ambos conceptos. Liderazgo, es un concepto más amplio que gerencia. Esta, puede considerarse como una clase especial de liderazgo, en el que el logro de objetivos organizaciones esesencial. La diferencia entre ambos conceptos, descansa en la palabra organización.
Tal como se definió, liderazgo es cuando se trata de influir en la conducta de un individuo o de un grupo, independientemente de la razón que fuese; por alcanzar objetivos propios, o los de un amigo, que pueden estar o no relacionados con los objetivos organizacionales.

Diferencia entre Gerente y Líder
Sepuede decir que la principal diferencia ente gerente y líder radica en que el primero tiene un nombramiento institucional formal que le da autoridad, y el segundo puede o no contar con dicho nombramiento pero tiene influencia y autoridad dentro de la organización. Ambos pueden diferir en la concepción de lo que la empresa requiere en las cuestiones relacionadas con la gestión pero los dos tienen poderejecutivo en la organización. El gerente vence, el líder convence; el gerente ordena, el líder inspira e influye las acciones de los demás. Una persona puede ser gerente y líder a la vez; pero un gerente no necesariamente es líder. El gerente tiene el cargo o título (autoridad formal), pero no siempre las competencias para conducir a un grupo humano al logro de sus metas.
EL GERENTE EL LIDER...