Liderazgoenproyectos 130718232322 Phpapp01

Liderazgo en la
Gestión de Proyectos
Por: Gilmer Sánchez

Agenda / Objetivos
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Administración de proyectos
Retos de organizaciones y empleados
Liderazgo en proyectos
Roles ycaracterísticas del líder
Inteligencia emocional
Retos personales

Reflexionar
Aprender
Disfrutar
Motivar

La Administración de Proyectos
La administración de proyectos es la aplicación de
conocimiento,habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades necesarias para alcanzar los objetivos
del proyecto

Retos que afrontan las Organizaciones
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Globalización
Desarrollosostenible
Competitividad
Demanda creciente de competencias y
capacidades organizacionales
Escasez del talento humano
Habilidad de cambio
La incorporación de nuevas tecnologías
Crisis financiera internacionalPresiones medioambientales

Retos que afrontan los Empleados
Economía Antigua

Economía Moderna

Trabajos no calificados proporcionan
buenos sueldos

Trabajos no calificados pagan mal

Seguridad enel trabajo por lealtad

Seguridad en el trabajo es mínima
(empleabilidad)

Organización responsable por el
desarrollo de carrera

Empleado responsable del desarrollo de
su carrera

Actor IndividualMiembro de un equipo

Menor strés por estabilidad laboral

Mayor estrés por inestabilidad laboral e
incertidumbre

¿Qué se entiende por proyecto ‘exitoso’?

En la actualidad, no alcanza con cumplir lacalidad, plazos y
presupuesto para el éxito de un proyecto. Sino, que además de estos
objetivos mínimos, es necesario que el proyecto cumpla con la
‘satisfacción del cliente’.
Entre 1985 y 1993, sedefine un proyecto como exitoso
cuando, además de cumplir con la calidad, cumplía con los
plazos y presupuesto definidos en el plan
Entre 1960 y 1985 se definía al éxito
de un proyecto sólo en base asu
calidad

Liderazgo en el Proyecto
• Quien lidere un proyecto no solamente debe tener
claro los objetivos, sino que también debe persuadir
y motivar al equipo de trabajo para que se
comprometa con...