Liderazgoo Empowertmet
Páginas: 8 (1885 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
LIDERAZGO EMPRESARIAL II
Liderazgo y Empowerment
Empowerment
• Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas , provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
• El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece elque hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional
•
CONCEPTO:
Empowerment, según Yohann Jonson, es “el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propiotrabajo.”
CONCEPTO:
El empowerment es un proceso que ofrece mayor autonomía a los empleados compartiendo con ellos información relevante y dándoles control sobre los factores que influyen en su desempeño laboral. El empowerment contribuye a eliminar las condiciones que causan sensación de ineficacia; en cambio, propician sensaciones de eficacia personal en los empleados.
Loselementos más importantes del empowerment son:
• Responsabilidad ante los resultados.
• Poder para la toma de decisiones.
• Recursos materiales para la ejecución.
• Información y conocimientos necesarios.
• Competencia profesional del sujeto empoderado.
Como integrar a la gente hacia el Empowerment
Existe una premisa que dice: " La gente hace lo que ustedespera que hagan". Lo cual es un arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada. Pero si usted espera todo, entonces hará muchas cosas para que la gente de los resultados esperados.
Esto significa, además que se debe trabajar en forma activa
Para integrar las personas al Empowerment hay tres elementos importantes a fortalecer:
1. Elprimero se refiere a las relaciones.
Estas relaciones que usted guarda con su gente debe poseer dos atributos fundamentales: deben ser efectivas, para el logro de los objetivos propuestos en el trabajo; y sólidas, es decir, que permanezcan en el tiempo y no dependan de un estado de ánimo volátil.
2. El segundo hace hincapié en la disciplina.
El Empowerment no significa relajar ladisciplina y Permitir que el paternalismo invada a la empresa. En este sentido es preciso fomentar: el orden, que la gente pueda trabajar en un sistema estructurado y organizado, el cual le permita desarrollar sus actividades adecuadamente; la Definición de roles, es determinar perfectamente el alcance de las funciones de la gente, sus responsabilidades, sus funciones. Esto permite que elpersonal siempre sepa dónde está parado.
3. El tercer punto es el compromiso:
El cual debe ser congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los líderes y agentes de cambio. Esto incluye: lealtad, ser leales a nuestra propia gente, para que ellos lo sean con nosotros; persistencia, perseverar en los objetivos, en las relaciones en el trabajo, para que nuestra gentelo viva y lo haga de la manera en que se lo trasmitimos; y por último la energía de acción, que es la fuerza que estimula y entusiasma y que convierte a la gente en líderes vitales.
PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT
El empowerment se basa en 10 principios:
• 1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas o labores a realizar.
• 2. Asignar autoridad y responsabilidadsobre sus actividades.
• 3. Definir estándares de excelencia.
• 4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad.
• 5. Proveer la información y el conocimiento necesario.
• 6. Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
• 7. Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
• 8. Confiar totalmente en los empleados....
Liderazgo y Empowerment
Empowerment
• Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas , provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
• El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece elque hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional
•
CONCEPTO:
Empowerment, según Yohann Jonson, es “el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propiotrabajo.”
CONCEPTO:
El empowerment es un proceso que ofrece mayor autonomía a los empleados compartiendo con ellos información relevante y dándoles control sobre los factores que influyen en su desempeño laboral. El empowerment contribuye a eliminar las condiciones que causan sensación de ineficacia; en cambio, propician sensaciones de eficacia personal en los empleados.
Loselementos más importantes del empowerment son:
• Responsabilidad ante los resultados.
• Poder para la toma de decisiones.
• Recursos materiales para la ejecución.
• Información y conocimientos necesarios.
• Competencia profesional del sujeto empoderado.
Como integrar a la gente hacia el Empowerment
Existe una premisa que dice: " La gente hace lo que ustedespera que hagan". Lo cual es un arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada. Pero si usted espera todo, entonces hará muchas cosas para que la gente de los resultados esperados.
Esto significa, además que se debe trabajar en forma activa
Para integrar las personas al Empowerment hay tres elementos importantes a fortalecer:
1. Elprimero se refiere a las relaciones.
Estas relaciones que usted guarda con su gente debe poseer dos atributos fundamentales: deben ser efectivas, para el logro de los objetivos propuestos en el trabajo; y sólidas, es decir, que permanezcan en el tiempo y no dependan de un estado de ánimo volátil.
2. El segundo hace hincapié en la disciplina.
El Empowerment no significa relajar ladisciplina y Permitir que el paternalismo invada a la empresa. En este sentido es preciso fomentar: el orden, que la gente pueda trabajar en un sistema estructurado y organizado, el cual le permita desarrollar sus actividades adecuadamente; la Definición de roles, es determinar perfectamente el alcance de las funciones de la gente, sus responsabilidades, sus funciones. Esto permite que elpersonal siempre sepa dónde está parado.
3. El tercer punto es el compromiso:
El cual debe ser congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los líderes y agentes de cambio. Esto incluye: lealtad, ser leales a nuestra propia gente, para que ellos lo sean con nosotros; persistencia, perseverar en los objetivos, en las relaciones en el trabajo, para que nuestra gentelo viva y lo haga de la manera en que se lo trasmitimos; y por último la energía de acción, que es la fuerza que estimula y entusiasma y que convierte a la gente en líderes vitales.
PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT
El empowerment se basa en 10 principios:
• 1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas o labores a realizar.
• 2. Asignar autoridad y responsabilidadsobre sus actividades.
• 3. Definir estándares de excelencia.
• 4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad.
• 5. Proveer la información y el conocimiento necesario.
• 6. Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
• 7. Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
• 8. Confiar totalmente en los empleados....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.