Liderazgos
Páginas: 4 (1000 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2011
TALLER DE LIDERAZGO
FUNCION DIRECTIVA Y DE MANDO
La función directiva:
es la que permite que permanezca en funcionamiento la organización. Su definición y la naturaleza de sus actividades escompleja y su labor puede recogerse en estas tres áreas de actividad según exista un paradigma u otro de organización:
1. Actividades estratégicas: formulación de los objetivos y metas de laorganización.
2. Actividades ejecutivas: Especificación y comunicación de las actividades que han de ser realizadas por Cada persona para que la organización alcance aquellas metas u objetivos.3. Actividades de liderazgo: Motivación de las personas para que efectivamente desarrollen aquellas actividades.
DIMENSIONES DEL DIRECTIVO:
El directivo como estrategia o emprendedor. Ladimensión estratégica de la dirección tiende al logro de buenos resultados en el plano de la eficacia de la organización.
El directivo como ejecutivo:
El talento ejecutivo de un directivo implica lacapacidad para descubrir los talentos y habilidades de las personas a las que dirige.
El directivo como líder:
El liderazgo de un directivo es lo que le impulsa a preocuparse no tan sólo de que sehagan ciertas cosas que convienen a la organización para que sea eficaz.
TIPO DE ACTUACION QUE UN DIRECTIVO SIGUE PARA MEJORAR LA ESTRUCTURA Y LA ORGANIZACION DE LAS PERSONAS QUE DE PENDEN DE EL:1ª) No ser un obstáculo para que sus subordinados actúen por motivación trascendente cuando quieran hacerlo: esta condición no es nada fácil de cumplir, puesto que los motivos extrínsecos,intrínsecos y trascendentes suelen estar en conflicto dentro de nosotros mismos.
2º) Enseñar a valorar a sus subordinados las consecuencias de sus acciones para las otras personas: La verdad es que lamotivación trascendente es una fuerza de bastante intensidad dentro de los seres humanos.
3º) Ser ejemplar. Ésta es condición necesaria para que los dos puntos anteriores tengan resultados positivos....
FUNCION DIRECTIVA Y DE MANDO
La función directiva:
es la que permite que permanezca en funcionamiento la organización. Su definición y la naturaleza de sus actividades escompleja y su labor puede recogerse en estas tres áreas de actividad según exista un paradigma u otro de organización:
1. Actividades estratégicas: formulación de los objetivos y metas de laorganización.
2. Actividades ejecutivas: Especificación y comunicación de las actividades que han de ser realizadas por Cada persona para que la organización alcance aquellas metas u objetivos.3. Actividades de liderazgo: Motivación de las personas para que efectivamente desarrollen aquellas actividades.
DIMENSIONES DEL DIRECTIVO:
El directivo como estrategia o emprendedor. Ladimensión estratégica de la dirección tiende al logro de buenos resultados en el plano de la eficacia de la organización.
El directivo como ejecutivo:
El talento ejecutivo de un directivo implica lacapacidad para descubrir los talentos y habilidades de las personas a las que dirige.
El directivo como líder:
El liderazgo de un directivo es lo que le impulsa a preocuparse no tan sólo de que sehagan ciertas cosas que convienen a la organización para que sea eficaz.
TIPO DE ACTUACION QUE UN DIRECTIVO SIGUE PARA MEJORAR LA ESTRUCTURA Y LA ORGANIZACION DE LAS PERSONAS QUE DE PENDEN DE EL:1ª) No ser un obstáculo para que sus subordinados actúen por motivación trascendente cuando quieran hacerlo: esta condición no es nada fácil de cumplir, puesto que los motivos extrínsecos,intrínsecos y trascendentes suelen estar en conflicto dentro de nosotros mismos.
2º) Enseñar a valorar a sus subordinados las consecuencias de sus acciones para las otras personas: La verdad es que lamotivación trascendente es una fuerza de bastante intensidad dentro de los seres humanos.
3º) Ser ejemplar. Ésta es condición necesaria para que los dos puntos anteriores tengan resultados positivos....
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