liderazgos

Liderazgo y Conducción de Personas

El liderazgo es el proceso por el cual una persona tiene la capacidad para influir y motivar a sus seguidores de modo que contribuyan al logro de los objetivos establecidos y al éxito del proyecto organizacional.
Desde este punto de vista el liderazgo es fundamentalmente un proceso atributivo resultado de la percepción social, siendo la esencia del mismoel ser percibido como líder por los demás. Si una persona es catalogada como líder es posible observar un incremento de la influencia sobre sus seguidores, algo que no ocurre si ocupa una posición de jefe y no es percibido como tal.

La Conducción de Personas puede definirse de diversas formas, una de ellas permite considerarla como al conjunto de Habilidades (Técnicas y Sociales) relacionadas deforma coherente, consistente y oportuna para interactuar (conducir - dirigir) a las personas a cargo en situación de trabajo.

Las percepciones del liderazgo pueden formarse según dos procesos alternativos. En primer término reconociendo a un líder cuando existe un ajuste entre las características de la persona y las ideas implícitas de los perceptores y en segundo lugar a partir de losresultados de acontecimientos salientes del líder, es decir de sus éxitos y fracasos (efectividad). Por otro lado, los líderes tienen ciertas representaciones acerca de sus seguidores que modelan la relación que establecen con ellos y las posibles acciones en el ejercicio de su rol.
Un líder es capaz de producir transformaciones en el contexto en que se desempeña. Acepta desafíos y enfrenta larealidad para generar los cambios necesarios, lo que implica un alto compromiso para con su función. Las instituciones tienden a ser estáticas y se resisten al cambio; el líder es aquel que acepta el desafío y enfrenta la realidad con inteligencia y rompe con viejas costumbres del pasado, que por su obsolescencia o ineficacia sea necesario cambiar o renovar.

Conducir personas significa muchas cosas,como ejemplo podemos hablar de:
Comunicar, Motivar, Resolver Problemas, Tomar Decisiones, Participar, Definir objetivos, Delegar, Conducir reuniones, Negociar, Desarrollar a los colaboradores, Liderar, Desarrollar la Cooperación, Analizar desempeño, Desarrollar equipos, Planificar, Asignar recursos, Proteger el clima laboral e informar, tanto al equipo de trabajo como a la Supervisión(Supervisores/Jefes/Gerentes/Directores).
Como se aprecia, se trata de un ejercicio que impone un desafío, en el que además, las características de la realidad actual agregan complejidad. En definitiva, estas y otras “habilidades”, son las que “hilvanadas” hacen a la “Conducción de Personas”.

Como conclusión, la conducción de personal, al igual que sucede con el Liderazgo, se trata de una “orquestaciónde habilidades”.



Dirección por objetivos, delegación y Empowerment

La DIRECCIÓN POR OBJETIVOS es una técnica de planificación a través de un sistema en el que los objetivos específicos se determinan de forma conjunta por los diferentes niveles de la organización, se revisa de forma periódica el progreso hacia los mismos y se conceden premios con base en dicho progreso. Su principalfinalidad es asegurar que los objetivos marcados mejoren la eficiencia de la organización a través de dos variables fundamentales: la evaluación del resultado y la motivación del empleado
Éste concepto está muy relacionado con la conducción de personas y liderazgo ya que liderazgo es el conjunto de habilidades y hábitos positivos que motivan y permiten a un individuo conducir a un grupo de personasal logro de fines superiores y cumplimiento de objetivos por caminos acotados y valores de alto contenido moral.
La DELEGACIÓN parte de un modelo, expresado en el organigrama tradicional. Los nuevos criterios de delegación, necesitan flexibilidad, amplitud de conocimientos y autonomía de trabajo, para poder avanzar y tomar decisiones. Nadie hará algo por el simple hecho que alguien “lo mande”,...