liderazgos





UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NOGALES SONORA

Operaciones Comerciales Internacionales área:
CADA
Formación Sociocultural II
I Unidad: Introducción al Liderazgo

Gema Anallely Valenzuela Moroyoqui
Sara Olivia Miranda Monreal

3º T





H. Nogales Sonora a 16 de junio 2014
TEMA 1.1.3 ASERTIVIDAD
Caso 1:
Un amigo acaba de llegar a cenar, pero una hora más tarde de lo quehabía dicho. No ha llamado para avisar que se retrasaría. Estás irritado por la tardanza.
Persona pasiva:
Al llevar su amiga le preguntaría que sí que le sucedió (puede que haya sido un accidente o algún motivo de fuerza mayor)
Persona agresiva:
Tendría una posición molesta y le pediría explicaciones de una manera dominante pero no lo dejaría hablar no acepta disculpas ni excusas
Personaasertiva:
Escucharía las explicaciones y seria tolerante para tratar de entender los motivos por los que no llego temprano.
Caso 2:
Un compañero de trabajo te da constantemente su trabajo para que lo hagas. Decides terminar con esta situación. Puedes crear la situación preguntándole como lleva su trabajo o esperar a que ella cree cuando te pida otra vez a le ayudes haciéndole algo.
Persona pasiva:Esperaría a que me pidiera que le hiciera su trabajo y le respondería que eso no está bien porque cada quien tiene sus obligaciones y como tal las tiene que realizar cada quien y que esta situación ya no puede seguir así.
Persona agresiva:
Le exigiría que el hiciera su trabajo que ya en ningún momento se lo seguiría haciendo que ya está cansado de esa situación y que se olvide de su ayuda.Persona asertiva:
Cuando le pidiera que hiciera su trabajo él le preguntaría que cual es la razón por la que él no lo puede hacer, y lo motivaría para que él lo pudiera llevar a cabo diciéndole que todos tenemos la misma capacidad para realizar las cosas.
1.2.1.1TEORÍAS DE RASGOS
Análisis
¿La confianza en uno mismo es antecedente del liderazgo o el éxito como líder construye la confianza enuno mismo?
La confianza en uno mismo es un factor esencial para un buen liderazgo ya que el líder debe estar muy seguro de sí para poder tomar decisiones en el equipo que beneficien a todos y así poder tener un mejor desempeño grupal. Y claro cuando llegas a ser un buen líder reconocido eso te ayuda a tener mayor confianza en ti ya que ves reflejado tu esfuerzo en hacer las cosas bien y que estándando muy buenos resultados.

¿Hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en todas las situaciones?
No hay tales rasgos si no que tu dependiendo la situación debes actuar como sea conveniente hay veces que tienes que portarte tolerante y comprensivo ante el equipo pero también en ocasiones no te queda otra opción que ser todo lo contrario estricto y muy duro para así imponer poderante los demás y así obtener un mejor resultado.










TEMA 1.2.4 REFLEXIÓN SOBRE EL LÍDER COMO SERVIDOR.

Reflexión sobre el líder como servidor.
El líder es aquella persona brinda el servicio sin ser forzado, es natural su sentimiento de ahí su voluntad de ser un líder de ser el encargado de guiar a su equipo o a las personas a su cargo. El líder se retroalimenta y crece comotal con el desempeño de las personas que guía inspirándolas siempre a dar y recibir el mismo servicio. El líder es aquella persona que tiene el control del grupo y tiene la capacidad de buscar el bienestar de todos y cada una de las personas que lo conforman (como individuos) y luego lo hace grupal.
Postura Personal
Aquella persona que tiene la actitud de un líder debe de ser el anfitrión guíadel camino que con acciones consecutivas logre el objetivo deseado del grupo. Es la persona que tiene la responsabilidad de que haya control y armonía para un trabajo sano para todos los individuos que pertenecen al grupo.
Argumentación
El líder debe ser una persona responsable pero a la vez simpática que cuente con la habilidad de mantener un ambiente sano, ser intermediario en cualquier...