Liderear El Cambio Positivo
Páginas: 13 (3122 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2015
Liderear el cambio positivo
La palabra “liderazgo” a menudo se utiliza como un término que abarca todo para describir casi cualquier comportamiento deseable que debe tener un directivo. “Buen liderazgo” es a menudo la explicación para el éxito de casi cualquier desempeño de cambio organizacional, desde incrementos en el precio de la acción hasta tendencias económicas nacionales a la alza yempleados felices.
Algunos autores han diferenciado entre los conceptos de liderazgo y dirección. El liderazgo ha sido equiparado con el dinamismo, la vibración y el carisma; la dirección con la condición de predecible, el equilibrio y el control. Por tanto, el liderazgo a menudo se define como “hacer las cosas correctas”, en tanto que la dirección a menudo se define como “hacer las cosas bien”.
Ladirección y el liderazgo eficaz son en gran medida inseparables.
Cada persona puede desarrollar las habilidades necesarias para liderear el cambio. Nadie nació como líder ni sin las habilidades que lo podrían facultar como líder.
Cambio universal y creciente
Las cosas cambian con demasiada rapidez. El problema es que cuando todo está cambiando, es imposible manejar el cambio. Nadie puede manejarun cambio constante y universal.
La necesidad de estructuras
Las estructuras o teorías ayudan a proporcionar estabilidad y orden enmedio de un cambio constante Las estructuras tienen la misma función para los directivos. Ellos aclaran las situaciones complejas o ambiguas.
Los individuos que están familiarizados con las estructuras pueden manejar las situaciones complejas en forma eficaz porquepueden responder a menos excepciones.
A los individuos sin referencias de tiempo se les permite reaccionar a cada pieza de información como un evento único o una excepción. El mejor directivo posee las estructuras más útiles.
Tendencias hacia la estabilidad
Las organizaciones están diseñadas como estructuras que permiten que las excepciones sean manejadas en forma eficaz. Se pretende que logrencrear estabilidad, tranquilidad y condiciones predecibles. las organizaciones ayudan a especificar lo que se espera de los empleados, quién reporta a quién, cuáles son las metas, qué procedimientos se utilizarán, qué reglas aplicar, cómo se realiza el trabajo y demás.
Los directivos tienen la obligación de tratar de asegurar que se fomenten condiciones de estabilidad. La habilidad de liderear elcambio va en contra de lo que las organizaciones están diseñadas para hacer. Todavía más importante, liderear un cambio positivo es distinto de simplemente liderear el cambio ordinario en una organización. El cambio siempre será difundido y constante, pero liderear un cambio positivo en las organizaciones es inusual y difícil, y requiere un conjunto de habilidades especiales.
Una estructura paraliderear el cambio positivo
Liderear el cambio positivo es una habilidad directiva que se enfoca en desatar el potencial positivo humano. El cambio positivo permite a los individuos experimentar la apreciación, colaboración, vitalidad y significado en su trabajo. Se enfoca en la creación de la abundancia y el bienestar humano; fomenta la desviación positiva; reconoce que el cambio positivoincluye el corazón, así como la mente.
Estructura de cambio positivo.
Éstas incluyen:
1) establecer un clima positivo
2) crear la condición para el cambio
3) exponer una visión de abundancia
4) generar compromiso
5) institucionalizar el cambio positivo
El liderazgo más importante demostrado en las organizaciones por lo general ocurre en departamentos, divisiones y equipos, y con individuos que seencargan ellos mismos de entrar a un estado temporal de liderazgo
ESTABLECER UN CLIMA DE POSITIVISMO
La primera y más crucial etapa en liderear un cambio positivo es preparar el ambiente al establecer un clima de positivismo. Un líder que se enfoca en el cambio positivo es raro y valioso. No todos lo dominan, aunque todos pueden.
Las personas tienden a poner más atención a los fenómenos...
La palabra “liderazgo” a menudo se utiliza como un término que abarca todo para describir casi cualquier comportamiento deseable que debe tener un directivo. “Buen liderazgo” es a menudo la explicación para el éxito de casi cualquier desempeño de cambio organizacional, desde incrementos en el precio de la acción hasta tendencias económicas nacionales a la alza yempleados felices.
Algunos autores han diferenciado entre los conceptos de liderazgo y dirección. El liderazgo ha sido equiparado con el dinamismo, la vibración y el carisma; la dirección con la condición de predecible, el equilibrio y el control. Por tanto, el liderazgo a menudo se define como “hacer las cosas correctas”, en tanto que la dirección a menudo se define como “hacer las cosas bien”.
Ladirección y el liderazgo eficaz son en gran medida inseparables.
Cada persona puede desarrollar las habilidades necesarias para liderear el cambio. Nadie nació como líder ni sin las habilidades que lo podrían facultar como líder.
Cambio universal y creciente
Las cosas cambian con demasiada rapidez. El problema es que cuando todo está cambiando, es imposible manejar el cambio. Nadie puede manejarun cambio constante y universal.
La necesidad de estructuras
Las estructuras o teorías ayudan a proporcionar estabilidad y orden enmedio de un cambio constante Las estructuras tienen la misma función para los directivos. Ellos aclaran las situaciones complejas o ambiguas.
Los individuos que están familiarizados con las estructuras pueden manejar las situaciones complejas en forma eficaz porquepueden responder a menos excepciones.
A los individuos sin referencias de tiempo se les permite reaccionar a cada pieza de información como un evento único o una excepción. El mejor directivo posee las estructuras más útiles.
Tendencias hacia la estabilidad
Las organizaciones están diseñadas como estructuras que permiten que las excepciones sean manejadas en forma eficaz. Se pretende que logrencrear estabilidad, tranquilidad y condiciones predecibles. las organizaciones ayudan a especificar lo que se espera de los empleados, quién reporta a quién, cuáles son las metas, qué procedimientos se utilizarán, qué reglas aplicar, cómo se realiza el trabajo y demás.
Los directivos tienen la obligación de tratar de asegurar que se fomenten condiciones de estabilidad. La habilidad de liderear elcambio va en contra de lo que las organizaciones están diseñadas para hacer. Todavía más importante, liderear un cambio positivo es distinto de simplemente liderear el cambio ordinario en una organización. El cambio siempre será difundido y constante, pero liderear un cambio positivo en las organizaciones es inusual y difícil, y requiere un conjunto de habilidades especiales.
Una estructura paraliderear el cambio positivo
Liderear el cambio positivo es una habilidad directiva que se enfoca en desatar el potencial positivo humano. El cambio positivo permite a los individuos experimentar la apreciación, colaboración, vitalidad y significado en su trabajo. Se enfoca en la creación de la abundancia y el bienestar humano; fomenta la desviación positiva; reconoce que el cambio positivoincluye el corazón, así como la mente.
Estructura de cambio positivo.
Éstas incluyen:
1) establecer un clima positivo
2) crear la condición para el cambio
3) exponer una visión de abundancia
4) generar compromiso
5) institucionalizar el cambio positivo
El liderazgo más importante demostrado en las organizaciones por lo general ocurre en departamentos, divisiones y equipos, y con individuos que seencargan ellos mismos de entrar a un estado temporal de liderazgo
ESTABLECER UN CLIMA DE POSITIVISMO
La primera y más crucial etapa en liderear un cambio positivo es preparar el ambiente al establecer un clima de positivismo. Un líder que se enfoca en el cambio positivo es raro y valioso. No todos lo dominan, aunque todos pueden.
Las personas tienden a poner más atención a los fenómenos...
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