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EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO

Lo viejo es fácil lo nuevo es difícil (David B. Peterson y Mary Dee Hicks , Personnel Decisions International), esta frase nos describe de una manera clara y precisa a lo que se enfrenta un líder, a pesar de que la metodología racional proporciona un modelo directo para el cambio organizacional parece que muchos de los cambios organizacionales en los ámbitossociales y políticos no siguieron esta fórmula. Algunos individuos tuvieron la capacidad de cambiar fundamentalmente su sociedad con una característica que los distinguía y que todos compartían, era el carisma. En este ensayo analizaremos la metodología emocional del cambio organizacional: liderazgo carismático y transformacional (Hughes ,2007 p.405).
Los líderes carismáticos son apasionados,individuos de acción que tienen la capacidad de pintar una visión impactante del futuro. Por medio de esta visión son capaces de generar elevados niveles de entusiasmo entre los seguidores y construir vínculos emocionales fuertes con ellos. La combinación de una visión impactante, niveles emocionales elevados y vínculos personales con frecuencia logran que los seguidores aporten un mayor esfuerzopara cumplir con los retos organizacionales o sociales; esto también parece ser una espada de dos filos, pueden resultar relativamente pacíficos y positivos los cambios organizacionales y sociales o por otro lado, cuando lo utilizan para beneficios egoístas y personales , la historia con pesar indica que puede tener un efecto devastador en la sociedad(Hughes ,2007 p.406).
De acuerdo con MarxWeber (citado AlejandraVázquezenSaludOrganizacional de Robbins y Judge, 2009) debemos entender como carisma “cierta cualidad de personalidad de un individuo, por virtud de la cual él o ella permanecen aparte de la gente común y son tratados como si tuvieran cualidades supernaturales, súper humanos o poderes específicos excepcionales”. A pesar de que existe una pequeña cantidad de personas quepiensan que estas características son naturales en una persona, es decir; están presentes en sus genes (citado AlejandraVázquezenSaludOrganizacional de Robbins y Judge, 2009), afirman que un grupo de autores proponen que una persona puede ser carismática al seguir tres sencillos pasos: desarrollar el aura del carisma al verse optimista, crear una atmósfera que inspire a ser seguido por los demás y sacarel potencial de sus seguidores aplazando a sus emociones.
Max Weber (1947) estableció que las sociedades podían clasificarse en categorías dentro de uno de los tres tipos de sistemas de autoridad: tradicional, legal-racional y carismático. En el sistema de autoridad tradicional, las tradiciones o leyes no están escritas en la sociedad, quien tiene la autoridad y cómo puede utilizarse dichaautoridad. La transferencia de autoridad de dicho sistema se basa en las tradiciones tales como la transferencia del poder al primogénito de un rey, después de que éste ha muerto.
El sistema de autoridad legal racional nos menciona que una persona posee la autoridad no por tradición o por derecho de vencimiento sino por las leyes que gobiernan dicha posición. Por ejemplo: Los funcionarios electos yla mayor parte de los líderes en compañías no lucrativas o públicas están autorizados para llevar a cabo ciertas acciones debido al puesto que tienen. Citado en Hughes, 2007 p.406. Estos dos sistemas de autoridad pueden compararse con el sistema de autoridad carismático, en el que las personas obtienen autoridad debido a sus características ejemplares. El lugar de autoridad en estesistema descansa en el individuo que posee estas características inusuales y no se deriva del derecho de nacimiento o de las leyes.
Diversos autores aclaran que la prueba más sobresaliente para el liderazgo carismático no depende de las cualidades de un líder y de la presencia en una crisis, sino en las acciones de los seguidores hacia el líder.
James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera...