Lidereazgo

Caso personal curso de Liderazgo y cambio.
Profesor:
Alumno:
1.-Formulación de preguntas.
Que acción debería haber realizado para poder lograr el apoyo de los Gerentes de Mercados yAdministradores para la instalación de antenas outdoor en sus locales?

2.- Descripción de caso Antenas.
En Agosto del año 2011, cuando se revisaba el presupuesto de ingresos de ese año me percate que losingresos por concepto de desarrollo celular en la compañía, no presentaban el crecimiento que se observaba en el país en el desarrollo de este negocio, se mantenía estancado. Como es de costumbre ennuestra empresa el que se da cuenta de algún problema es el escogido para indagar cual era el problema y buscar las soluciones.
El problema fue detectado rápidamente, el área de espacios de la compañíaestaba compuesto por personas que llevaban muy poco tiempo en la compañía, esto sumado a la alta rotación del área habían dejado de lado las carpetas donde se encontraban los proyectos.
Las empresasde telecomunicaciones al no tener un ejecutivo que diera respuestas rápidas a sus requerimientos habían optado por no presentar más proyectos ya que no recibían respuestas ni observaciones a susproyectos.
Ya habíamos detectado el principal problema, pero ahora se nos presentaba un problema mayor, este consistía en un proyecto Ley que se encontraba en el congreso la cual estaba a punto de seraprobado por la cámara el cual regulaba la instalación de este tipo de antenas y eliminaba los enjambres de antenas (acumulación de estas) y limitaba la altura de estas.
Debíamos tener laaprobación del Gerente General-Directorio-Gerentes de Mercado-Administradores para poder reactivar este negocio.
Logramos tener la aprobación del Gerente General, Directorio, pero los Gerentes de Mercados yAdministradores son reacios a la instalación de estas.

3.-Preguntas
* Cuál era el propósito (misión) de tu organización o grupo de trabajo?
El propósito es poder rentabilizar los activos de...