Lideres Mundiales
Páginas: 15 (3568 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2015
HABILIDADES COMUNICATIVAS PARA SER UN BUEN LÍDER
Las habilidades comunicativas de los directivos han de ser entrenadas y mejoradas cada día, puesto que son su principal herramienta de trabajo. En el espacio Harvard del boletín de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) de esta semana presentan cinco claves para mejorar la comunicación para conseguir ganar el respeto y laconfianza de los profesionales. Estas son:
Emplear un enfoque ajustado al tipo de diálogo
Existen diferentes formas de enfocar una conversación con un compañero, un miembro del equipo, un cliente o un superior. El enfoque puede decir mucho de las intenciones de cada participante, pero comprender a qué responde cada enfoque también ayuda a no entrar en el juego con la actitud equivocada. Apartir de la observación del entorno, se puede realizar un aprendizaje excelente en cuanto a discusiones se refiere. Hay que escoger el enfoque de las palabras en función del objetivo que queramos obtener para tener un diálogo productivo.
Admitir la ignorancia sobre un tema
El rol de directivo no implica que tener que saberlo todo, por lo que, si decimos “no lo sé” de forma directa y sencilla,sin culpas ni vergüenzas, se evita que nuestra energía positiva se transforme en negativa. Al hacerlo, estamos reservando y redirigiendo nuestra energía mental hacia las posibilidades que la situación ofrece.
Confesar los errores
Para algunas personas, especialmente los profesionales perfeccionistas y con gran responsabilidad, reconocer que han cometido un error o que han escogido la opcióninadecuada supone un trauma. Admitir que uno ha cometido un error sólo significa que en el momento de reconocerlo se están viendo otras alternativas de decisión.
Cambiar de opinión
La inconsistencia suele ser mal recibida, en especial en una situación de discusión. Si escogemos el lenguaje de forma efectiva, no sólo nos liberamos de la presión por acertar a la primera, sino que además hará que losotros nos perciban como personas mentalmente flexibles y seguras. Se pueden utilizar expresiones como “He revisado el tema otra vez y creo que lo veo de otra forma” o “Tal vez es el momento de plantear la situación en otros términos”. En cualquier caso, se trata de recordar que tenemos derecho a aprender, adaptarnos y crecer.
Desarrollar nuestra flexibilidad
La flexibilidad es lapredisposición que adoptan las personas frente a lo nuevo o diferente, que puede consistir en experiencias, ideas, formas de enfocar un problema, opiniones, etc. Todas las situaciones en las que el directivo se encuentra en la necesidad de cambiar su forma de pensamiento le ayudarán a crecer. Ésta es una cualidad que los directivos deben desarrollar para progresar en sus aptitudes como líderes, puesto quelas personas de su equipo respetarán más a un directivo flexible y confiarán más en él.
El liderazgo de Juan Pablo II
Nominado por la revista TIME “Man of the Year 1994”, se convirtió en el hombre más fotografiado y filmado de la historia. Un hombre con una capacidad de liderazgo, como pocos ha habido. Cuando fue nombrado Papa, el Primado de Polonia, Cardenal Stefan Wyszynski le dijo que tenía latarea de introducir a la Iglesia en el Tercer Milenio, y vaya si lo hizo… Se convirtió en el líder carismático con más influencia en el mundo de finales del segundo milenio, con un papel muy destacado en la caída del Telón de Acero y el desplome del comunismo en aquellos increíbles meses a caballo de 1889 y 1990.
Nacido en Wadowice (Cracovia) el 18 de mayo de 1920, pasó por diferentesexperiencias personales que le aportaron mucho valor para convertirse en el carismático Juan Pablo II, nombre que no dudó ni un minuto en adoptar, nada más ser elegido como la máxima autoridad de la Iglesia Católica. Fue estudiante, actor, poeta, obrero, seminarista clandestino, profesor universitario, filósofo, teólogo y sobre todo un gran místico. Todo ello sin protagonismos falsos. Se convirtió en un...
Las habilidades comunicativas de los directivos han de ser entrenadas y mejoradas cada día, puesto que son su principal herramienta de trabajo. En el espacio Harvard del boletín de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) de esta semana presentan cinco claves para mejorar la comunicación para conseguir ganar el respeto y laconfianza de los profesionales. Estas son:
Emplear un enfoque ajustado al tipo de diálogo
Existen diferentes formas de enfocar una conversación con un compañero, un miembro del equipo, un cliente o un superior. El enfoque puede decir mucho de las intenciones de cada participante, pero comprender a qué responde cada enfoque también ayuda a no entrar en el juego con la actitud equivocada. Apartir de la observación del entorno, se puede realizar un aprendizaje excelente en cuanto a discusiones se refiere. Hay que escoger el enfoque de las palabras en función del objetivo que queramos obtener para tener un diálogo productivo.
Admitir la ignorancia sobre un tema
El rol de directivo no implica que tener que saberlo todo, por lo que, si decimos “no lo sé” de forma directa y sencilla,sin culpas ni vergüenzas, se evita que nuestra energía positiva se transforme en negativa. Al hacerlo, estamos reservando y redirigiendo nuestra energía mental hacia las posibilidades que la situación ofrece.
Confesar los errores
Para algunas personas, especialmente los profesionales perfeccionistas y con gran responsabilidad, reconocer que han cometido un error o que han escogido la opcióninadecuada supone un trauma. Admitir que uno ha cometido un error sólo significa que en el momento de reconocerlo se están viendo otras alternativas de decisión.
Cambiar de opinión
La inconsistencia suele ser mal recibida, en especial en una situación de discusión. Si escogemos el lenguaje de forma efectiva, no sólo nos liberamos de la presión por acertar a la primera, sino que además hará que losotros nos perciban como personas mentalmente flexibles y seguras. Se pueden utilizar expresiones como “He revisado el tema otra vez y creo que lo veo de otra forma” o “Tal vez es el momento de plantear la situación en otros términos”. En cualquier caso, se trata de recordar que tenemos derecho a aprender, adaptarnos y crecer.
Desarrollar nuestra flexibilidad
La flexibilidad es lapredisposición que adoptan las personas frente a lo nuevo o diferente, que puede consistir en experiencias, ideas, formas de enfocar un problema, opiniones, etc. Todas las situaciones en las que el directivo se encuentra en la necesidad de cambiar su forma de pensamiento le ayudarán a crecer. Ésta es una cualidad que los directivos deben desarrollar para progresar en sus aptitudes como líderes, puesto quelas personas de su equipo respetarán más a un directivo flexible y confiarán más en él.
El liderazgo de Juan Pablo II
Nominado por la revista TIME “Man of the Year 1994”, se convirtió en el hombre más fotografiado y filmado de la historia. Un hombre con una capacidad de liderazgo, como pocos ha habido. Cuando fue nombrado Papa, el Primado de Polonia, Cardenal Stefan Wyszynski le dijo que tenía latarea de introducir a la Iglesia en el Tercer Milenio, y vaya si lo hizo… Se convirtió en el líder carismático con más influencia en el mundo de finales del segundo milenio, con un papel muy destacado en la caída del Telón de Acero y el desplome del comunismo en aquellos increíbles meses a caballo de 1889 y 1990.
Nacido en Wadowice (Cracovia) el 18 de mayo de 1920, pasó por diferentesexperiencias personales que le aportaron mucho valor para convertirse en el carismático Juan Pablo II, nombre que no dudó ni un minuto en adoptar, nada más ser elegido como la máxima autoridad de la Iglesia Católica. Fue estudiante, actor, poeta, obrero, seminarista clandestino, profesor universitario, filósofo, teólogo y sobre todo un gran místico. Todo ello sin protagonismos falsos. Se convirtió en un...
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