Lideres narcisistas
Páginas: 23 (5744 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2012
LÍDERES NARCISISTAS
LOS INCREÍBLES PRO, LOS INEVITABLES CONTRAS
Por Michael Macobby
H
ay algo nuevo y osado sobre los CEOs que están transformando las industrias de hoy. Solo compárelos con los ejecutivos que condujeron las grandes compañías desde los 50 hasta los 80. Estos ejecutivos evitaban la prensa y tenían sus comentarios cuidadosamente manejados por el departamento de prensacorporativo.
Pero los CEOs de hoy – superestrellas como BillGates, Andy Grove, Steve Jobs, Jeff Bezos, y Jack Welch– contratan sus propios publicistas, escriben libros, conceden entrevistas espontáneamente, y promueven activamente sus filosofías personales.
Sus caras adornan las portadas de importantes revistas como Business Week, Time, y The Economist. También aconsejan a los colegios sobrelo que los estudiantes deben aprender, y a los legisladores sobre como invertir los fondos públicos.
Recurrimos a ellos por conceptos sobre cualquier cosa desde el futuro del e-commerce hasta lugares de moda para pasar las vacaciones.
Existen muchas razones por las cuales los líderes de los negocios de hoy tienen un perfil mas alto que los de antes. Uno es que los negocios juegan un rol muchomás importante en nuestras vidas que antes, y estos líderes son más frecuentemente el centro de atención.
Otro es que el mundo de los negocios está experimentando enormes cambios que llaman a visionarios y carismáticos liderazgos. Pero mis 25 años como consultor, como sicoanalista en práctica privada, y como asesor de top managers sugieren una tercera razón, a saber, un cambio pronunciado enla personalidad de los líderes estratégicos en la cima.
Los narcisistas productivos tienen la audacia para abrir camino a las transformaciones masivas que la sociedad emprende periódicamente
Como antropólogo, trato de entender a las personas en el contexto donde ellas operan, y como psicoanalista tiendo a verlas a través del diferenciador lente Freudiano. Dado lo que sé, creo que los grandeslíderes de la vida se están acercando al tipo de personalidad que Sigmund Freud llama narcisista. “La gente de ese tipo impresiona a otra siendo “personalidades”, escribió, describiendo uno de esos tipos psicológicos que claramente caen dentro del rango de la normalidad”.
Están especialmente ajustados para actuar como soporte de otros, emprendiendo el rol de líderes, y brindar frescosestímulos para el desarrollo cultural o deteriorar el estado de relaciones establecido”.
A lo largo de la historia, los narcisistas siempre han emergido para inspirar gente y dar forma al futuro. Cuando arenas militares, religiosas, y políticas dominaban la sociedad, figurascomo Napoleón Bonaparte, Mahatma Ghandi, y Franklin Delano Roosvelt fueron quienes determinaron la agenda social. Pero enocasiones, cuando los negocios se convierten en el motor de los cambios sociales, los líderes narcisistas también la comparten. Esto fue verdad en los comienzos de este siglo, cuando hombres como Andrew Carnegie, John D.Rockefeller, Thomas Edison, y Henry Ford explotaron nuevas tecnologías y reestructuraron la industria americana.
Pienso que esto es verdad de nuevo hoy. Pero Freud reconoce que existe unlado oscuro del narcisismo. Los narcisistas, señaló, están emocionalmente aislados y son altamente desconfiados. Perciben a las amenazas como disparadoras de rabia. Los logros pueden alimentar sentimientos de grandeza.
Por esto Freud pensó que el narcisismo fue el tipo de personalidad más difícil para analizar. Considere como un ejecutivo de Oracle describe a su CEO Larry Ellison: “Ladiferencia entre Dios y Larry es que Dios no cree que es Larry”.
Esta observación es sorprendente, pero también es igualmente preocupante. No sorprendentemente, la mayoría de las personas piensan de los narcisistas primeramente de una forma negativa.
Después de todo, Freud nombra este tipo basado en la mítica figura de Narciso, quien murió a causa de su patológica preocupación por si mismo....
LOS INCREÍBLES PRO, LOS INEVITABLES CONTRAS
Por Michael Macobby
H
ay algo nuevo y osado sobre los CEOs que están transformando las industrias de hoy. Solo compárelos con los ejecutivos que condujeron las grandes compañías desde los 50 hasta los 80. Estos ejecutivos evitaban la prensa y tenían sus comentarios cuidadosamente manejados por el departamento de prensacorporativo.
Pero los CEOs de hoy – superestrellas como BillGates, Andy Grove, Steve Jobs, Jeff Bezos, y Jack Welch– contratan sus propios publicistas, escriben libros, conceden entrevistas espontáneamente, y promueven activamente sus filosofías personales.
Sus caras adornan las portadas de importantes revistas como Business Week, Time, y The Economist. También aconsejan a los colegios sobrelo que los estudiantes deben aprender, y a los legisladores sobre como invertir los fondos públicos.
Recurrimos a ellos por conceptos sobre cualquier cosa desde el futuro del e-commerce hasta lugares de moda para pasar las vacaciones.
Existen muchas razones por las cuales los líderes de los negocios de hoy tienen un perfil mas alto que los de antes. Uno es que los negocios juegan un rol muchomás importante en nuestras vidas que antes, y estos líderes son más frecuentemente el centro de atención.
Otro es que el mundo de los negocios está experimentando enormes cambios que llaman a visionarios y carismáticos liderazgos. Pero mis 25 años como consultor, como sicoanalista en práctica privada, y como asesor de top managers sugieren una tercera razón, a saber, un cambio pronunciado enla personalidad de los líderes estratégicos en la cima.
Los narcisistas productivos tienen la audacia para abrir camino a las transformaciones masivas que la sociedad emprende periódicamente
Como antropólogo, trato de entender a las personas en el contexto donde ellas operan, y como psicoanalista tiendo a verlas a través del diferenciador lente Freudiano. Dado lo que sé, creo que los grandeslíderes de la vida se están acercando al tipo de personalidad que Sigmund Freud llama narcisista. “La gente de ese tipo impresiona a otra siendo “personalidades”, escribió, describiendo uno de esos tipos psicológicos que claramente caen dentro del rango de la normalidad”.
Están especialmente ajustados para actuar como soporte de otros, emprendiendo el rol de líderes, y brindar frescosestímulos para el desarrollo cultural o deteriorar el estado de relaciones establecido”.
A lo largo de la historia, los narcisistas siempre han emergido para inspirar gente y dar forma al futuro. Cuando arenas militares, religiosas, y políticas dominaban la sociedad, figurascomo Napoleón Bonaparte, Mahatma Ghandi, y Franklin Delano Roosvelt fueron quienes determinaron la agenda social. Pero enocasiones, cuando los negocios se convierten en el motor de los cambios sociales, los líderes narcisistas también la comparten. Esto fue verdad en los comienzos de este siglo, cuando hombres como Andrew Carnegie, John D.Rockefeller, Thomas Edison, y Henry Ford explotaron nuevas tecnologías y reestructuraron la industria americana.
Pienso que esto es verdad de nuevo hoy. Pero Freud reconoce que existe unlado oscuro del narcisismo. Los narcisistas, señaló, están emocionalmente aislados y son altamente desconfiados. Perciben a las amenazas como disparadoras de rabia. Los logros pueden alimentar sentimientos de grandeza.
Por esto Freud pensó que el narcisismo fue el tipo de personalidad más difícil para analizar. Considere como un ejecutivo de Oracle describe a su CEO Larry Ellison: “Ladiferencia entre Dios y Larry es que Dios no cree que es Larry”.
Esta observación es sorprendente, pero también es igualmente preocupante. No sorprendentemente, la mayoría de las personas piensan de los narcisistas primeramente de una forma negativa.
Después de todo, Freud nombra este tipo basado en la mítica figura de Narciso, quien murió a causa de su patológica preocupación por si mismo....
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