Lideres negativos

EL LÍDER NEGATIVO
Introducción
Carlos Bianchi, en su momento Director Técnico de la Primera División del Club Boca
Juniors, afirma1 que hay tres tipos de líderes: el líder positivo, el líder pasivo y el negativo.
Por líder positivo se entiende a las personas que actúan intencionalmente sobre un grupo,
logrando o auspiciando comportamientos que permiten alcanzar las metas comunes – del
grupoy/o de la organización - con el menor uso posible de recursos. Su intención es poner
en práctica su capacidad de ejercer poder, mediante la materialización de su liderazgo. Ante
contradicciones entre los objetivos de la organización y sus propias necesidades, resigna
estas y entiende que en el largo plazo esta actitud le rendirá beneficios
Los líderes pasivos son, según Bianchi, personas queactúan sobre el grupo con efectos
similares a los Positivos, pero sin actuación intencional. Es decir – agregamos - su
influencia no se origina en necesidades de obtener o de acumular poder, sino como
consecuencia natural de su mayor saber o idoneidad, en materia de la actividad propia del
grupo. Esta circunstancia genera admiración y deseos de imitación por parte de los demás
miembros y enconsecuencia visualizan al referente como un líder.
Finalmente están los negativos. A estos, dice Bianchi, hay que eliminarlos, pues su accionar
sobre el grupo tiene como objeto lograr metas propias y no las del conjunto o las de la
organización al cual pertenecen.
Es escasa la bibliografía que trate sobre líderes negativos. El presente escrito tiene por
objeto indicar algunas característicasde este tipo de protagonista frecuente en las
organizaciones, cuyo efecto negativo es percibido generalmente cuando ya es tarde, pues se
comporta como un “lobo disfrazado de oveja”.
Cómo se explica este disfraz? Es que el líder negativo presenta muchas características
positivas y con ellos y por ellas, asume su rol, con el beneplácito del resto. Pero en su fuero
interior, sabe que no busca,pues no le interesa, el bien de todos y solo utiliza a los demás
en provecho propio. Ante la contradicción de intereses organizacionales y personales, opta
por los propios.
Las organizaciones sufren el efecto del líder negativo y su sombra puede perdurar por
mucho tiempo, inclusive luego de su partida. La impronta dañina permanece, pues impacta
fuertemente en las actitudes y en loscomportamientos del grupo, incorporándose a su
cultura.
Los líderes, todos los líderes, deben ser considerados como tales por los restantes miembros
del grupo, pues esta es su característica primera. Es decir, el rol no se asume en soledad,
sino que se logra cuando hay otros que así lo reconocen. Robinson Crusoe nunca podría
haber sido líder, pues en la isla no había otros ojos para aceptarlo. Mas alláde los de
Viernes, que no habrán constituido número suficiente.
1

Revista Noticias; 20 de Diciembre de 2003; “Reportaje a Carlos Bianchi”; pag 100

La gestación entonces del líder se produce en un ambiente social en donde la relación entre
líder y sus seguidores debe adquirir características especiales. Siguiendo a Robbins y
Coulter 2 , es posible definir el perfil del referente, en elambiente de confianza necesario
para su generación. En estas circunstancias se produce un fenómeno de auto limitación de
la libertad, pues los integrantes del grupo confían en otro la posibilidad de elegir por ellos –
en este caso el qué, cómo y cuándo trabajar - . En estas circunstancias “...los seguidores que
confían en un líder están dispuestos a mostrarse vulnerables frente a las accionesdel
mismo, porque confían en que no abusará de sus derechos e intereses”3 .
Características del liderazgo
A continuación imaginaremos un líder, con el objeto de describir su perfil. Para ello
mencionaremos varias dimensiones de las propuestas por Robbins y Coulter, tratando de
incorporar, en cada una de ellas, algunos detalles de la personalidad propuesta. Para esta
tarea hemos recurrido a...