LIDERES TRANSFORMADORES Y TRANSACCIONALES
Páginas: 3 (693 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2013
E. Lic. Psicología organizacional
LIDERAZGO
Líderes transformadores y transaccionales
MTRA.: Wendy Jiménez
LIDERES TRANSFORMADORES
Según sedefine en el Diccionario de la Real Academia (1984), transformador es aquel que hace cambiar de forma a una persona o cosa.
En el 1990, se comienza a hablar de liderazgo transformador.
Precursores delconcepto liderazgo transformador
El liderazgo transformador se menciona por primera vez en una disertación sociológica "Downtown's Rebel Leadership" ( 1973 ), aunque el concepto es adjudicado a JamesMac Gregor Burns, quien lo divulga en el 1978 en su obra "Leadership". Años más tarde, en el 1985, Bennis y Nanus recogen y amplían el concepto y en el 1990-1991, Sergiovanni lo aplica al campoeducativo.
El liderazgo transformador se fundamenta en los siguientes supuestos:
El líder toma la iniciativa en lograr la conexión o relación con el seguidor. Es el líder el que crea las conexiones quefacilitan la ocurrencia de la comunicación y el intercambio con los seguidores.
El líder es más diestro que los seguidores en evaluar los motivos de éstos, anticipar su respuesta a unainiciativa y estimar las bases de poder de éstos.
El líder tiene la mayor responsabilidad de mantener y poner en función la relación con los seguidores y en asumir el papel que a la larga logrará elpropósito del líder y los seguidores.
El líder responde a las expectativas, necesidades y otras motivaciones de los seguidores, al igual que a las suyas.
El líder sirve como una fuerza independiente quecambia la formación de la base de motivos de los seguidores mediante la gratificación de éstos.
El liderazgo se torna sensible a los motivos de los seguidores potenciales, lo que hace que lospapeles del líder y los seguidores se tornen virtualmente interdependientes, se cree una reciprocidad entre el líder y sus seguidores (Acosta, 1992).
Perfil...
E. Lic. Psicología organizacional
LIDERAZGO
Líderes transformadores y transaccionales
MTRA.: Wendy Jiménez
LIDERES TRANSFORMADORES
Según sedefine en el Diccionario de la Real Academia (1984), transformador es aquel que hace cambiar de forma a una persona o cosa.
En el 1990, se comienza a hablar de liderazgo transformador.
Precursores delconcepto liderazgo transformador
El liderazgo transformador se menciona por primera vez en una disertación sociológica "Downtown's Rebel Leadership" ( 1973 ), aunque el concepto es adjudicado a JamesMac Gregor Burns, quien lo divulga en el 1978 en su obra "Leadership". Años más tarde, en el 1985, Bennis y Nanus recogen y amplían el concepto y en el 1990-1991, Sergiovanni lo aplica al campoeducativo.
El liderazgo transformador se fundamenta en los siguientes supuestos:
El líder toma la iniciativa en lograr la conexión o relación con el seguidor. Es el líder el que crea las conexiones quefacilitan la ocurrencia de la comunicación y el intercambio con los seguidores.
El líder es más diestro que los seguidores en evaluar los motivos de éstos, anticipar su respuesta a unainiciativa y estimar las bases de poder de éstos.
El líder tiene la mayor responsabilidad de mantener y poner en función la relación con los seguidores y en asumir el papel que a la larga logrará elpropósito del líder y los seguidores.
El líder responde a las expectativas, necesidades y otras motivaciones de los seguidores, al igual que a las suyas.
El líder sirve como una fuerza independiente quecambia la formación de la base de motivos de los seguidores mediante la gratificación de éstos.
El liderazgo se torna sensible a los motivos de los seguidores potenciales, lo que hace que lospapeles del líder y los seguidores se tornen virtualmente interdependientes, se cree una reciprocidad entre el líder y sus seguidores (Acosta, 1992).
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