LIDERES Y SEGUIDORES

340995954405002137410-14033500“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”
FACULTAD CIENCIAS CONTABLES, YFINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
right205422500ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
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“LIDEREZ Y SEGUIDORES”CURSO : LIDERAZGO EMPRESARIAL
DOCENTE : LIC. ADM. MILAGROS SANTILLAN TUESTA
CICLO : V TURNO : NOCHEALUMNOS :
PALACIOS DELGADO, WILSON
SALLES ROJAS, FRANK RICHARD
BRITTO PEREZ, PAULO CESAR
DIAZ SOPLIN, DIEGO FRANCIS
DOMINGUEZ LUNA, MAURA
CAICO PORTALATINO, THULER
PUCALLPA – PERÚ2014
DEDICATORIA
Dirigido a nuestros padres y docentes quienes
Nos instruyen día a día para ser unos profesionales
Competentes y prestigiosos.
Con respeto a nuestra carrera
Quien nos otorgara el prestigioRespectivo para poder laboral
Posteriormente.
A Dios quien nos bendice
Todos los días para poder
Realizar todas nuestras cosas.

INTRODUCCION
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas yobjetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
Elliderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
Hoy en día el liderazgo está de moda y se habla y escribe mucho de los grandes líderes pero con excesiva frecuencia suele olvidarse del rol que juegan los seguidores. Tenemos queentender que no existe liderazgo sin seguidores. El liderazgo  no es una cosa que el líder hace a sus seguidores, sino que lo hace con ellos. En el estudio del liderazgo es muy importante analizar no sólo las características y el comportamiento del líder sino también las expectativas y necesidades de los seguidores. Aparece de esta forma una visión muy “marquetiniana” del concepto liderazgo: el lídercomo identificador y satisfactor de las necesidades de sus seguidores en vista a la consecución de unos objetivos comunes.
Según algunos estudios publicados recientemente, el aspecto que más valoran los seguidores de los líderes es la autenticidad, es decir, que sean honrados y fieles a sus convicciones. En segundo lugar, valoran la pasión, que el líder sea capaz de transmitir entusiasmo, optimismo,energía positiva. En tercer lugar aparece la capacidad de dar sentido a la tarea que están haciendo los seguidores. En cuarto lugar, destaca la capacidad de hacer grupo, de aglutinar esfuerzos en busca de un objetivo común. Si nos damos cuenta, las capacidades más valoradas y más demandadas por los seguidores a los líderes, tienen que ver  básicamente con la relación. En esta línea, losconocimientos técnicos se sitúan en un segundo plano y los seguidores apuestan por líderes que gestionen eficientemente la relación con ellos. El liderazgo es, en esencia, una relación personal.
CAPITULO
I

LOS SEGUIDORES
Existe la tendencia a considerar al líder como gran persona, y al seguidor como alguien pusilánime, un perdedor. En algunas regiones, el estereotipo negativo delseguidor está firmemente enraizado y distorsiona la comprensión de la sociedad.
En cambio, países como Alemania y Japón consideran que el papel del seguidor es noble y lleva consigo el reconocimiento social y la satisfacción personal. En Japón la posición social de una persona mejora sobre todo gracias a un buen hacer como seguidor. Por tanto, en...