Lideres y seguiodres SESION N 8

Sesión N° 08

Líderes y Seguidores

Liderazgo Empresarial I

Lic. María Mino Asencio

“CONOCER, COMPRENDER Y GUIAR A SUS
SUBORDINADOS ES DEBER DE TODO LIDER”

Cuando se habla de liderazgo, necesariamente se habla de un binomio integrado por
el líder y sus seguidores. De la misma forma en que no se puede entender la sed sin
el agua, o el hambre sin la comida, no se puede hablar de un líder sinseguidores.
Simple y sencillamente no hay líder si no hay seguidores, y viceversa.
Se dice que los líderes, más que cultivar el seguidismo o seguidorazgo, han de
desarrollar el liderazgo entre sus seguidores: han de crear líderes. Pero lo cierto es
que no hay liderazgo sin seguidores, y en este punto cabe preguntarse qué mueve a
las personas a seguir a un líder. En el entorno empresarial podríamosrespondernos
que seguiríamos a cualquier directivo que nos inspirara confianza y adhesión por su
visión del presente y del futuro, por su comportamiento ético y por su inteligencia
cognitiva y emocional. Y puede hacerse la otra lectura: seguiríamos con poco
entusiasmo a un directivo carente de los atributos mencionados.
¿Pero que espera el líder de sus colaboradores o seguidores y viceversa?Veremos estos requisitos que deben cumplir ambos.
A.- LO QUE EL LIDER ESPERA DE SUS COLABORADORES
Vamos a iniciar por la parte más sencilla, o sea, por lo que el líder espera de sus
colaboradores. Ciertamente, este es un aspecto que no suscita demasiadas
divergencias. Cada vez que hemos tratado este tema con diferentes colectivos de
mandos siempre hemos encontrado una gran coincidencia de criteriosy opiniones
al respecto.

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La mayor parte de los directivos “tienen muy claro” que lo que esperan de sus
colaboradores principalmente es:
Un buen desempeño de las tareas, unos resultados
satisfactorios, eficacia en la labor que se desarrolla.
Iniciativa. Propuestas de mejora. No esperar a que el jefe le
indique en cada momento lo que tiene quehacer.
Colaboración con el jefe y con los compañeros.
Responsabilidad.
Profesionalidad.
Lealtad y obediencia. Cordialidad. Respeto.
Afán de superación.
B.- LO QUE LOS COLABORADORES ESPERAN DE SU LIDER
Sin embargo, en este apartado las coincidencias son menos frecuentes. Por
lo general, lo que los colaboradores esperan de su líder es lo siguiente:
Que les dirijan con eficiencia. Que le señalenclaramente lo que
tienen que hacer. Que les guíen hacia objetivos y metas
concretas.
Delegación y autonomía. Una vez que el jefe les ha indicado lo
que tienen que hacer, que les dejen hacer. Que no esté
supervisando continuamente su trabajo. Que les dejen una cierta
“iniciativa” en el desarrollo de su cometido.
Liderazgo. Que el jefe sea un verdadero líder. Que tenga
autoridad y capacidad de hacerseseguir por su valía personal.
Competencia profesional. No es preciso que el líder “sepa” el
que más del área que dirige, pero si debe tener los
conocimientos precisos para “comprender” la problemática de
sus colaboradores.
Estimulo y apoyo en los momentos difíciles.
Comunicación clara y adecuada. Que se les escuche cuando,
precisan. Que sea “accesible” para sus colaboradores. Hay jefes
queatienden a todos menos a las personas que dependen de
ellas.
Confianza es sus colaboradores. Que les defiendan en
situaciones de conflicto. Que no les critiquen a sus espaldas.
Honestidad, sinceridad y ejemplaridad. Que ellos hagan los
primeros aquello que ellos mandan hacer. Que ellos cumplan los
primeros las normas de disciplina que imponen.
Una valoración justa de su actuación profesional. Loscolaboradores no quieren medallas que no se las merecen, pero
si el reconocimiento de los trabajos y esfuerzos dignos de ser
destacados.
Información. Aportar aquellos datos sobre la situación y marcha
de la empresa que les permita sentirse integrados en la misma.
Equilibrio emocional. No estar sujetos al día que tiene el jefe.

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¿Respondo a las...