lideres

Definición de administración?
Es la actividad humana encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo a las organizaciones: empresas e instituciones sociales para el comportamiento de sus adjetivos.
Finalidad de administración?
Organizaciones dirección
Transformación
Adaptación
Finalidad eficiencia en el uso
Asignación de recursos
Maximización deganancias

Relación entre administración y las ciencias sociales?
Sociales –conducta humana: individual, grupal, social
Psicológicas-comportamiento individual de las personas
Sociología-comportamientos de grupos.
Derechos-leyes mercantiles, laborales, ecologistas, fiscales, etc.
Economía –globalización de mercado, fenómenos económicos
Informática-sistematizar procesos productivos,comerciales, administrativos.
Teoría contable-toma de decisiones a través del estado de resultado.
Matemáticas estadísticas-modelos matemáticos.
Principios de la administración?
División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de interés individual al general
Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
IniciativaEspíritu del grupo
Clasificación de empresas por su actividad o giro.
Actividad o giro: -industrial(transformar materia prima)
-Comercial (intermediario)
-de servicio (intangibilidad)
Origen del capital:-publica (capital de gobierno, satisfacen necesidades)-privada(capital privado fin de lucro)
Por su magnitud:-pequeña (1-250 empleados)
-medianas (251-1000 empleados)

Las funciones de la empresa de Henri fayol?
PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de acción.
ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Elementos del proceso productivo?
Preveer o Planear: Hacer un pronóstico del futuro
Organizar: Se refiere a la estructura u organismo social
Mandar: Dirigir al personal
Coordinar: Ligar, unir , organizar al personal
Controlar:Vigilar que se cumplan las ordenes expedidas

Teoría “z”
TEORIA “Z”
WILLIAM OUCHI
Profesor americano y autor en el ámbito de la gestión empresarial.
Se le reconoció por sus estudios sobre las diferencias de la empresa americana con la japonesa.
Su 1er. Libro lo escribió en 1981 sobre la teoría “Z”
La teoría “Z” también llamada “método japonés” es una teoría administrativa desarrollada porWilliam Ouchi
Considero que había 3 empresas las de tipo “a”, “j” y “z”
La teoría “Z” es participativa y se basa en las relaciones humanas pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal
Son 3 los Principios básicos de esta teoría:
1.- Confianza
2.- Atención a las Relaciones humanas
3.- Relaciones sociales estrechas.
la teoría Z, vamás allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor.
La teoría Z se basa, entre otros, en los siguientes valores: confianza - intimidad – sutileza.
CONFIANZA: En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, loscontroles no son tan exigentes: se promueve el autocontrol entre los trabajadores.
INTIMIDAD: las empresas Z abarca al ser humano en su totalidad en lugar de considerarlo sólo cono trabajador de la empresa. Los empleados de cualquier nivel tratan a sus semejantes como verdaderos seres humanos. No se despersonaliza a nadie. El autoritarismo es poco factible.
SUTILEZA: El trato de los jefes con los...