lideres

El líder Coercitivo
es un líder poco flexible, la toma de decisión merma desde arriba, lo que imposibilita que las nuevas ideas salgan a la luz, esto a su vez provoca poca o nula motivación pues el personal resiente el nos ser tomados en cuenta; disipando el sentido de lealtad y responsabilidad del equipo de trabajo. 
Las personas a cargo del Líder Coercitivo se sienten incapaces de actuarpor su propia iniciativa, no se sienten "dueños" de su trabajo, y no perciben que su desempeño laboral depende de ellos mismos. El éxito de muchas multinacionales se debe a la identificación de sus colaboradores con los objetivos de la empresa siendo tomados en cuenta para la creación de los mismos.
El liderazgo coercitivo también tiene un efecto desfavorable en el sistema de recompensas. Lostrabajadores de altos rendimientos no buscan solo una retribución monetaria, esperan satisfacción por el logro de objetivos beneficiosos para la empresa en la que laboran. El líder coercitivo distorsiona ese tipo de motivaciones y el colaborador reciente un proceso continuo sin mejoras en su calidad de vida ni a nivel profesional.
El lider Democrático
es aquel que prioriza la participación de lacomunidad, permite que el grupo decida por la politica a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine. Tiene el deber de potenciar la discusión del grupo y agradecer las distintas opiniones que se vayan generando, cuando se esta en la necesidad de resolver un problema, el lider ofrece diversas soluciones, entre las cuales la comunidad debe resolver cuál tiene que ser lasolución más apropiada. Por ejemplo, "En un colegio el director del establecimiento se ve enfrentado a diversos problemas en las cuales necesita tomar decisiones para ver la posibilidad de que este colegio siga funcionando de la manera más adecuada posible, ante esta complejidad cita a todos los profesores e inspectores a una reunión de manera urgente y pide que lo ayuden a proponer ideas para asipoder tomar la mejor solución posible para resolver el problema que los afecta
El líder carismático.
El carisma facilita enormemente el camino hacia el liderazgo, si bien no es una condición indispensable:Se puede ser un extraordinario líder sin tener carisma y se puede tener muchísimo carisma y no ser un líder.La característica que define a un líder carismático es su capacidad de seducir,tiene una personalidad enormemente atractiva con la que consigue atraer a los demás miembros del grupo.El carisma permite unir el grupo alrededor del líder.El líder carismático suele ser también un gran comunicador, tiene un poder natural de persuasión.Ante el líder carismático el equipo suele perder cierta objetividad. El líder carismático disfruta normalmente de un juicio benévolo por parte de sussubordinados.Se le "perdonan" los fallos y se mitifican sus logros.El problema que plantea el líder carismático es que la organización puede hacerse excesivamente dependiente de él
LÍDER LIBERAL
: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con talde que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado finalsatisfactorio. Ocasionalmente existen
promotores del estilo de rienda suelta que afirman que es un estilo singularmente provechoso. Las tendencias más recientes enfatizan la necesidad de adaptación y flexibilidad en el uso de los estilos de liderazgo, como oposición al perfeccionamiento de uno solo de dichos
estilos." Se cree que en la sociedad dinámica actual son raros los administradores cuyos...