Lideres

Libros de Gerencia Resumidos

Los líderes hacen el futuro
Diez habilidades del nuevo liderazgo en un mundo incierto
Bob Johansen

RESUMEN EJECUTIVO

Estas destrezas son:

Vivimos en una época de cambio caracterizada por una constante volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad,
en la que las destrezas tradicionales de liderazgo ya no
funcionan.

- Diásporas: las migracionesen masa continuarán, si bien sus
causas variarán (desde el comercio hasta cambios climáticos).

La mala noticia es que nada parece indicar que estas condiciones cambiarán en el futuro próximo. De hecho, según el
más reciente pronóstico del Instituto para el futuro, esta
situación se agravará durante la siguiente década.

- Nuevos asuntos públicos: política, alimentación, salud yeducación.

La buena noticia es que el futurista Bob Johansen, ex CEO
del Instituto para el futuro y experimentado consultor, explora en este libro las diversas fuerzas que están sacudiendo a los
fundamentos del liderazgo.

Escuchar para el futuro
La sociedad se está convirtiendo en un mundo ruidoso y caótico, caracterizado por su volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad ("VICA"). Loselementos del paradigma
VICA han existido a lo largo de la historia. Pero nunca habían
sido tan evidentes como en el siglo XXI.
Los líderes que toman decisiones sin tomar en cuenta las realidades VICA, tienden a presentar actitudes y reacciones disfuncionales y peligrosas: miedo, desdeño, procrastinación, frustración, rabia y negación.
El futuro augura cuatro cambios importantes:
1. El mundo sevolverá más complejo.
2. Los líderes encararán tanto peligros como oportunidades.
3. Los líderes necesitarán habilidades no tradicionales para
darle forma al futuro.
4. Los enfoques tradicionales no serán suficiente para superar
los retos del futuro.
Para sobrevivir ante estos cambios, los líderes del futuro tendrán que implementar no los elementos VICA sino VECA:
visión, entendimiento,claridad y agilidad. Para tal fin, deben
aprender y usar las destrezas de liderazgo del futuro; es decir,
las habilidades que necesitarán para superar las repercusiones
negativas de las fuerzas externas del futuro.

- Riesgos financieros: desde problemas médicos hasta conflictos monetarios.

- Conflictos bélicos de código libre: el uso de tecnologías
emergentes para combatir el asalto a redesde sistemas sociales, económicos y políticos.
- Redes alimentarias: el acceso a los alimentos y el agua estará relacionado con las disparidades entre ricos y pobres.
- La "economía azul" de la oceanografía: los líderes deben
implementar instrumentos científicos y políticos para confrontar el cambio climático y satisfacer las crecientes necesidades de alimento y combustible.
- Organizacionesextendidas: los negocios aumentarán sus
resultados mediante la integración de las destrezas de los
líderes del futuro.
- Innovación corporal: las personas con discapacidades representan un nuevo mercado para la innovación y el diseño.
- Neurofuturos: la ciencia mejorará la capacidad que tiene el
cuerpo humano para pensar, recordar y disfrutar de la felicidad.
Hay dos fuerzas externasadicionales del futuro que se consideran impredecibles:
1. Nativos digitales: las personas de menos de 17 años de
edad en 2012 constituyen la primera generación que llegará a
la mayoría de edad en la era digital. La socialización electrónica durante sus años de formación tendrá repercusiones aún
desconocidas.
2. Supercomputación en nube: la computación se está mudando a la nube y están surgiendonuevas maneras de conexión,
colaboración y comercio.

Principios duraderos del liderazgo
Algunas destrezas clásicas de liderazgo perdurarán tanto en el
presente como en el futuro:

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