Lideres

Acción: que va hacer?
Quien va hacer? (aquí va la delegación de las acciones)esto es muy importante; una vez que se sabe quien ahora va quien – cuando me entregas, cuando va Hacer?, cuánto va hacer?, como va hacer?
El secreto y éxito del líder es definir que va hacer quien va hacer y cuando me entregas.
Hay que establecer los recursos. Nuestro papel es que necesitas.
Hay que poner foco enlas cosas que son importantes en el trabajo diario, hay que definir los temas importantes en cada reunión.
Cuáles son los temas importantes en las reuniones administrativas? Hay que distribuir las temáticas por semana.
D4: en los años 50 todos creían que los líderes eran natos. Ellos hacían las diferencias, pero estaban en todos lados.
D5: en los 70 80, estaba enfocado en los resultados y semedía la productividad.
D6: en los 80 y 90 , no solo se podía medir producción: nació el liderazgo situacional, (recomienda liderazgo situacional KEN BLANNCHARD, otro es el gerente minuto) leer lo opuesto a pedagogía, es decir androgogia.
D6: llamamos el líder completo: lidera a sí mismo. Siempre trae los resultados. Este tipo de líder tiene que conocer la competencia, tiene que conocer el mercado.Cuál es el principal competidor de nosotros hoy? El teléfono celular!!, preguntemos cuanto pagan hoy por un teléfono celular, otros son los restaurantes, cines, teatros, ¿Cuánto invierte un esposo en una cena?
El seguimiento es lo más importa para `poder contrarrestar la competencia del cine, restaurante, teatro, celular, etc. El servicio, las experiencias.
LA GENERACIO Y: CUAL ES EL PRFIL DECONSUMO DE ESTA GENERACION.
Las personas quieren estar en grupo, si mi grupo compra yo compro. Hay que estar atento al grupo de personas que están nuestros clientes. Hay que promover acciones para cubrir estas exigencias y experiencias. Hay promover acciones a esos grupos de persona.
Las personas son cada vez menos fieles.
Vivir experiencia es algo que las personas buscan ahora.
D7.: çD8:
Hayque trabajar más en no0sotros. Atraer, cuanto más uno . Los mejores lideres nunca parar de tener seguidores. Antes el líder se enfocaba en su trabajo, ahora el líder transmite sus conocimientos y los profesionales te siguen para siempre. Formar profesionales es un punto importante para el líder. Hay que elogia y reprender: este es el proceso de feed back.
D10: hay que entender este dibujo.labase está en la comprensión de objetivos: si uno tiene aclarado cual es el objetivo, que tiene que traer.
Modelo a seguir y recomendado.
Funciones (responsabilidades)
Resultados
Conocimiento.
Actitud.
Si trae resultados y cumple las tareas sirve, si cumple las tareas y no trae los resultados no sirve, si no cumple con las tareas y cumple con los resultados tampoco me sirve,
Si una personatrae los resultados sin los procesos que elegimos cambiamos los procesos,
Por que una persona se siente desmotivada: porque no tiene aclarado los objetivos.
Hay que tener la expectativa aclarada.
El manager debe de entregar la declaración de funciones.
Hay que entregar un regalo por llegar a estar contratado.
Las actitudes están relacionadas a los valores de la empresa.
Luego hay que hacer elseguimiento por que a `persona sabe qué hacer y cómo hacer,
D11: crecer, cumplir la cuota, clientes satisfechos, mejorar clima laboral, tener el mejor equipo.
Hay que tener los indicadores aclarados. Una vez que tenemos ello hay que tener el como, es decir las acciones.
D12: es hecho en base a relaciones
D13: entre los líderes y el equipo. Esta es la base., las relaciones.
Ello va interveniren la manera en que interactuemos. Totas las reuniones son relaciones, el cómo.
Dinámica de Disc: leer el libro Disc pro file. Now to mange people using the disc pro file.
D23: cada letra es una característica: el valor más alto es la característica principal.
Las que sacan más alto en D: son personas que les gusta están a la vanguardia, son muy competitivas, enfocadas en resultados, lo que...