Lideres

Líder nace o se hace: líderes nacen con capacidades innatas y otros se desarrollan de manera profesional, otros afirman k es 1 cualidad fruto d su experiencia personal, otros k el líder lo hace, la educación es el autentico baluarte del liderazgo, como empresario tienes 1 sueño y lo persigue a través d 1 negocio k has iniciado, la labor del liderazgo implica ÷ otras cosas la capacidad d mantenercoordinada la campaña p no solo sobrevivir sino p mantenerla a la cabeza d la competencia.
Características: 1 Claridad del negocio y posicionamiento: asegurar d crear y mantener 1 idea clara y atractiva p tus clientes y k te distinga ÷ ellos (Wal Mart, Comercial mexcina, Mc Donalds) asegurar k sea vigente y funcione p tus consumidores; 2.-Planeacion y adaptación: planeación a futuro xk monitoreatu competencia, estar a la tendencia d las necesidades, deseos d los clientes tener vigente la idea central d tu negocio; 3.- Desarrollo personal: crecimiento y desarrollo d empleados, descripción d puesto, perfil d puesto; 4.- Trabajo en equipo: manejo d las capacidades y talentos del personal realizar intereses en equipo; 5.- Administracion d información: libre flujo d datos d información,aportación d ideas, resultados en la adaptación d conductas y toma d decisiones d decisión oportuna y calidad. 6.- Establecimiento d metas y objetivos: planear p determinar objetivos realistas y alcanzables p aquilar oportunidades y atacar las amenazas d entorno; 7.- Fijar prioriades: filtrar la carga d trabajo operativa en exceso p k tu equipo se mantenga enfocado; 8 Negociar y manejar conflictos: escomprender y resolver las preocupaciones legitimas, consensarlas al interesarse al grupo o areas distintas; 9 Motivación: habilidad p tener valores, objetivos e idea d tu negocio; 10.- Retroalimentación: mentalidad abierta k te permita ser receptivo respecto en el interior d tu negocio, pensamientos y habilidad.
Proceso creativo: preprarcion, generación, incubación, iluminación, evaluación yelaboración.
Ciclo de vida: herramienta d administración d la mercadotecnia k permite conocer y rastrear la etapa en k se encuentra1 determinada categoría o clase d producto, p planificar las estrategias p alcanzar los objetivos.
Hair, lamb y McDaniel: forma d rastrear las etapas d la aceptación d 1 producto, desde su introducción hasta su declinación. Stanton, Etzel y Walker: demanda agregada x 1tiempo prolongado d todas las marcas k comprende 1 categoria d producto genérico.
Richard L sandhusen: modelo k supone k los producto introducidos con éxito a los mercados competitivos pasan x 1 ciclo en el transcurso del tiempo, serie d etapas introducción, crecimiento, madurez y declinación y cada etapa plantea riesgos y oportunidades k los comerciantes deben tomar encuenta p mantener laredituabilidad del producto. Kotler y Arnstrong: curso d ventas y utilidades d 1 producto durante su existencia.
Etpas del ciclo d vida: 1 Introduccion: inicia en el lanzamiento del producto al mercado k puede ser innovativo o novedoso con características: ventas bajas, no competidores, precios bajos, gastos en promoción y distribución son + altos, distribución selectivas, utilidades – o bajas,promoción, clientes innovadores p Stanton, Etzen Walker es etapa costosa d 1 producto xk gasta 1 cantidad d $. 2 Crecimiento: las ventas comienzan a aumentar rápidamente, características: ventas con rapidez, competidores ingresan al mercado, aparecen nuevos productos, precios declinan d manera gradual, promoción, distribución intensiva, utilidades aumentan, clientes.
Lamb Hair y Mc Daniel: ventassuelen incrementarse a tasas crecientes, competidores hay en el Mercado, adquirir pequeños negocios; 3.- Madurez: ventas reducen y/o se detiene características las ventas se detienen, competencia intensa, líneas d productos se alargan, servicio p atraer consumidores, competencia d precios, fuerte promoción, distribución + intensa, ganancias d productos decaen principalmente, clientes compran mayoría...