LIDERESA


PRÀCTICA DE CURSO DE MERCADOTECNIA II














1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
La micro empresa LIDERESA S.A. (sociedad anónima) fue constituida en el mes de marzo del año 2013 por jóvenes estudiantes emprendedores del curso 3ro “C” de la carrera de Ingeniería Comercial; está ubicada en la calle Ostria Reyes # 456 Zona mercado Campesino.
.
La micro empresa se dedica a laelaboración de pipocas azucaradas, mostrando una surtida variedad, acompañado de jugos naturales.




BALANCE DE APERTURA.-
ACTIVO PASIVO
Activo corriente
Activo disponible
Caja moneda nacionalBs 100
ACTIVO NO CORRIENTEDeudas bancarias
TOTAL PASIVO 200 BS
Patrimonio
Capital social780 BS
Activo fijo Total patrimonio
Bienes de uso
Muebles y enseres Bs 300
Maquinaria y equipo Bs 300
Activos diferidos
Alquileres pagados por adelantado Bs 280
Total activo = Bs 980 Totalpasivo + patrimonio=Bs 980

ORGANIGRAMA BASICO



MARKETINGESTRATEGICO
2. ANALISIS DE MACRO SEGMENTACION.
















3. MISION DE LA EMPRESA/PRODUCTO.

Definición del sector/es industriales: Comida rápida.
Definición del producto y aplicaciones: Pipocas (azucaradas, saladas, chocolatadas), platos con palomitas de maíz los cuales se los consumen en recreos,reuniones, etc.
Definición de la competencia que dominara: Se caracteriza por elaborar pipocas azucaradas.
Definición de publico objetivo: El producto va dirigido al publico en general como ser: niños, adolescentes, jóvenes y personas mayores.
Definición de integración vertical: Se cuenta con la mejor calidad de maíz proveniente de la comunidad de Mojo coya.
Definición de área geográfica: Ciudad deSucre.







4. ANALISIS SITUACIONAL
4.1. Análisis de macro entorno:
Fuerzas
Tendencias respecto del producto/mercado
Demográfico
Sucre cuenta con 66273 familias, la empresa LIDERESA está dirigido a todas esas familias, es decir el producto es genérico.
Económico
Los ingresos de las familias de Sucre son en promedio: PIB Per cápita 900$us.
Sociocultural
El producto que ofrece laempresa puede ser consumido por todas las personas sin diferenciación de culturas
Además todos los consumidores lo pueden comprar según su preferencia ya que se vende a diferentes precios y es accesible a todos los consumidores
Físico natural
La empresa puede sufrir amenazas de parte de los fenómenos naturales como ser:
Sequias
Fuertes tormentas
Podrían afectar, de manera que la produccióndel maíz no se pueda lograr y no se tendría el componente principal para la producción de las pipocas.
Para evitar lo indicado la empresa puede contribuir en el cuidado del medio ambiente y no usar materiales tóxicos sino ecológicos tanto para la producción como la presentación
Tecnológico
Este entorno representa tanto una amenaza como una oportunidad ya que la tecnología cada día va mejorandoy la empresa debe actualizarse constantemente.
La tecnología implica gasto pero al utilizar la tecnología la empresa sobresale más en el mercado.
Político legal
Es una oportunidad para la empresa, si cumple con todas las normas legales el producto será mas garantizado. La empresa deberá actualizarse para obtener mas normas de calidad como ser el sello de IBNORCA.

4.2. Análisis de lacompetencia (5 fuerzas competitivas de (Porter)) Grafico.
















Variables
Características de los clientes
Demográficas
Publico en general que habitan en la ciudad de Sucre de todas las edades.
Niños 60%, jóvenes 75%, adultos 45%
Psicográficas
Niños, estudiantes colegiales, universitarios y personas mayores
Conductuales
Recreo, reuniones de trabajo, reunión de amigos y...