Liderez

ADMINISTRACIÓN LIDERAZGO.

DE

PERSONAL.

“ LIDERAZGO”
DEFINICIÓN
El liderazgo tiene diferentes significados para diversos autores, así podemos definirlo por ejemplo, como la influencia, es decir el arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas de grupo. En teoría se debe estimular a las personas para que desarrollenno solo la disposición para trabajar sino también el deseo de hacerlo con celo y confianza. El celo es ardor, ahínco e intensidad en la ejecución del trabajo; la confianza refleja experiencia y capacidad técnica. Los líderes ayudan al grupo a lograr sus objetivos mediante la utilización máxima de sus capacidades. No se quedan detrás del grupo empujándolo o estimulándolo , sino al frente del mismo.Facilitando su avance e inspirándolo para lograr las metas organizaciones. Otra definición bien acertada , es la que considera el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos, de ahí que podemos decir que el liderazgo es encarado como un fenómeno social queocurre exclusivamente en grupos sociales. Ahora bien, es importante tener presente que el liderazgo esta en función a las relaciones que existen entre las personas en una determinada estructura social, y no por el examen de una serie de características individuales. Existe una distinción entre el concepto de liderazgo como una cualidad personal (combinación especial de características personales quehacen de un individuo un líder) y de liderazgo como función (como consecuencia de una distribución de la autoridad para tomar decisiones dentro de una empresa): “El grado en que el individuo demuestra cualidades de liderazgo depende no solamente de sus propias características, sino también de las características de la situación en la cual se encuentra”. El comportamiento de Liderazgo (que involucrafunciones como planear, dar información evaluar, arbitrar, controlar recompensar, estimular,

UNI - FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

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penalizar, etc.) debe ayudar al grupo a alcanzar sus objetivos, en otras palabras a satisfacer sus necesidades, así el individuo que puede dar mayor asistencia y orientación al grupo (escoger oayudar al grupo a seleccionar las mejores soluciones para sus problemas)para que alcance un estado satisfactorio, tiene mayores posibilidades de ser considerado líder. dicha reducción es la escogencia. El liderazgo es pues, una cuestión de reducción de incertidumbre de grupo. El comportamiento por el cual se consigue “El liderazgo es un proceso continuo de escogencia que permite a la empresacaminar en dirección a su meta, a pesar de todas las perturbaciones internas o externas “. Así el liderazgo es una cuestión de toma de decisión de grupo. Dentro de otra concepción se destaca que la relación entre líder y subordinado reposa en tres generalizaciones a saber: A)La vida para cada individuo puede ser vista como una continua lucha para satisfacer necesidades, aliviar tensiones y mantenerequilibrio. B)La mayor parte de la necesidades individuales, en nuestra cultura, se satisface a través de relaciones con otros individuos o con grupos de individuos. C)Para cualquier individuo, el proceso de utilizar las relaciones con otros individuos es un proceso activo- y no pasivo- de satisfacer necesidades. En otros términos el individuo no espera pasivamente que la relación capaz deproporcionarle los medios de satisfacer una necesidad ocurran naturalmente, si no que el mismo busca las relaciones adecuadas para esto o utiliza aquellas relaciones que ya existen con el propósito de satisfacer sus necesidades personales. Dentro de esa concepción “ El liderazgo es una función de las necesidades existentes en una determinada situación y consiste en una relación entre un individuo y un...