Liderez
Páginas: 7 (1682 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2010
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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
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Equipo: LOS CONEJOS
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Catedrático: M.A. Carlos Sangabriel Rivera
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C.H. Ing. Manuel Moreno Torres Chicoasén, Chiapas.-------------------------------------------------
Materia: Liderazgo
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Semestre: No.1 Grupo: 02T División: Sureste
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Representante:
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Estrada Maldonado Jayro Javier 33937749
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Integrantesdel Equipo:
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1.- Amador Cerón Mauro Alberto 33935537
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2.- Arguello Pérez Silvia Patricia 33937731
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3.- Camacho García Rony 33935446
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4.- Castañeda Camacho Antonio de Jesús 33937632-------------------------------------------------
5.- Torres Nájera Edith 33935487
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6.- Villegas González Daniel Moisés 33937566
Lectura de Análisis: Los líderes resuelven problemas utilizando la ley de la intuición.
Introducción.
En este trabajo se analizan cuestionamientos en relación con la situación y etapas por las cuales tuvo que atravesar la Empresa AppleComputer para mantenerse dentro del mercado, haciendo énfasis en que fue necesaria la estrategia de liderazgo para que la empresa se mantuviera a flote ante las adversidades. Para conocer sobre los acontecimientos ocurridos en este caso se cita una lectura extraída del libro titulado “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo” del Autor John C. Maxwell de la Editorial Panorama. Dentro del contexto seidentifica a Steve Jobs como personaje clave en la reestructuración y reinvención de Apple Computer, para de esta forma salir de la crisis por la cual pasaba y lograr el éxito.
Contenido.
La Empresa Apple Computer fue fundada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniak, desde los primeros años, el éxito, el valor en bolsa y la habilidad para captar a los clientes fue variando enormemente. Jobs en elaño de 1985, a causa de una disputa con el director ejecutivo John Sculley, Jobs abandona la empresa, a partir de este momento, tras el paso de diferentes directores ejecutivos a cargo de la empresa, no pudieron continuar con el éxito que hasta su salida de Jobs tenía Apple. Poco a poco fue decayendo en ventas, tanto de llegar al grado, de estar a punto de la quiebra. Hasta este momento de crisisde la Compañía Apple Computer, la dedición de buscar nuevamente a su fundador y primer director ejecutivo fue crucial para cambiar el futuro de la empresa.
Uno de los cuestionamientos en esta actividad es, ¿Cuales son las razones básicas por las que Apple logro salir de la crisis en la que se encontraba?, entonces decimos que, desde luego fue palpable su gran necesidad ya que se encontraba en unasituación límite y no encontraban solución a su problema, también es importante el hecho de que la empresa acepto que su estructuración era bastante precaria en relación al liderazgo que manejaba y que era forzoso el llevar a cabo un cambio rotundo.
Apple tuvo oportunidad de experimentar el tener diferentes directores, por lo consiguiente conoció diferentes tipos de estrategias de liderazgo, desdeluego casi la mayoría no efectivos. De entre todas las estrategias de liderazgo fue más sobresaliente la de Steve Jobs, ya que al inicio de la empresa fue visible el éxito que se obtuvo en ventas, teniendo un excelente lanzamiento en el mercado. Al reconocer la empresa en Jobs las enormes cualidades, actitudes, aptitudes y el tener bien desarrollada su personalidad como líder, fue esto lo que...
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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
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Equipo: LOS CONEJOS
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Catedrático: M.A. Carlos Sangabriel Rivera
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C.H. Ing. Manuel Moreno Torres Chicoasén, Chiapas.-------------------------------------------------
Materia: Liderazgo
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Semestre: No.1 Grupo: 02T División: Sureste
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Representante:
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Estrada Maldonado Jayro Javier 33937749
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Integrantesdel Equipo:
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1.- Amador Cerón Mauro Alberto 33935537
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2.- Arguello Pérez Silvia Patricia 33937731
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3.- Camacho García Rony 33935446
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4.- Castañeda Camacho Antonio de Jesús 33937632-------------------------------------------------
5.- Torres Nájera Edith 33935487
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6.- Villegas González Daniel Moisés 33937566
Lectura de Análisis: Los líderes resuelven problemas utilizando la ley de la intuición.
Introducción.
En este trabajo se analizan cuestionamientos en relación con la situación y etapas por las cuales tuvo que atravesar la Empresa AppleComputer para mantenerse dentro del mercado, haciendo énfasis en que fue necesaria la estrategia de liderazgo para que la empresa se mantuviera a flote ante las adversidades. Para conocer sobre los acontecimientos ocurridos en este caso se cita una lectura extraída del libro titulado “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo” del Autor John C. Maxwell de la Editorial Panorama. Dentro del contexto seidentifica a Steve Jobs como personaje clave en la reestructuración y reinvención de Apple Computer, para de esta forma salir de la crisis por la cual pasaba y lograr el éxito.
Contenido.
La Empresa Apple Computer fue fundada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniak, desde los primeros años, el éxito, el valor en bolsa y la habilidad para captar a los clientes fue variando enormemente. Jobs en elaño de 1985, a causa de una disputa con el director ejecutivo John Sculley, Jobs abandona la empresa, a partir de este momento, tras el paso de diferentes directores ejecutivos a cargo de la empresa, no pudieron continuar con el éxito que hasta su salida de Jobs tenía Apple. Poco a poco fue decayendo en ventas, tanto de llegar al grado, de estar a punto de la quiebra. Hasta este momento de crisisde la Compañía Apple Computer, la dedición de buscar nuevamente a su fundador y primer director ejecutivo fue crucial para cambiar el futuro de la empresa.
Uno de los cuestionamientos en esta actividad es, ¿Cuales son las razones básicas por las que Apple logro salir de la crisis en la que se encontraba?, entonces decimos que, desde luego fue palpable su gran necesidad ya que se encontraba en unasituación límite y no encontraban solución a su problema, también es importante el hecho de que la empresa acepto que su estructuración era bastante precaria en relación al liderazgo que manejaba y que era forzoso el llevar a cabo un cambio rotundo.
Apple tuvo oportunidad de experimentar el tener diferentes directores, por lo consiguiente conoció diferentes tipos de estrategias de liderazgo, desdeluego casi la mayoría no efectivos. De entre todas las estrategias de liderazgo fue más sobresaliente la de Steve Jobs, ya que al inicio de la empresa fue visible el éxito que se obtuvo en ventas, teniendo un excelente lanzamiento en el mercado. Al reconocer la empresa en Jobs las enormes cualidades, actitudes, aptitudes y el tener bien desarrollada su personalidad como líder, fue esto lo que...
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