Liderezgo

EL LIDERAZGO
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LIDERAZGO
• El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Implicaciones importantes del liderazgo
• El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. • El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. • Elliderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores. • El liderazgo es cuestión de valores.

INICIO DEL LIDERAZGO
• se inició con la búsqueda de las características personales que los líderes podrían tener • Un segundo enfoque trataría de explicar el liderazgo en términos del comportamiento que una persona observa. • Un terceroobserva los modelos de la contingencia para explicar lo inadecuado y juntar la diversidad de los hallazgos de la investigación.

FORTALEZASDEL LIDEREZGO
• Se encuentran características comunes entre la gente con liderazgo : Ambición y energía Deseo de dirigir Honestidad e integridad Seguridad en uno mismo Inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo

DEBILIDADES DEL LIDERAZGO
•Las características anteriores no garantizan el éxito • Los líderes podrían ser irrelevantes cuando los subordinados posean características como experiencia, entrenamiento, orientación "profesional" • Las metas explícitas formalizadas, las reglas rígidas y los procedimientos y grupos cohesivos de trabajo pueden reemplazar el liderazgo formal.

Teorías Del Liderazgo
1- De rasgo 2- Decomportamiento 3- De situación

Teoría De Los Rasgos
Los primeros estudios del liderazgo se enfocaron sobre la "teoría del gran hombre", de que los líderes nacen, no se hacen. Estos estudios se enfocaron a los rasgos personales de los líderes

Teoría Del Comportamiento
• Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado ocentrado en el puesto

Teorías Situación
• Los teóricos situacionales insisten en que su investigación del liderazgo apoya la tesis de que el liderazgo de éxito depende de la relación entre la situación organizacional y el estilo del líder

Teorías situacionales
• Teoría De La Trayectoria-Objetivo Del Liderazgo • 1.- Reconocer o despertar en los subordinados la necesidad de resultados sobre loscuales el líder tenga algún control. • 2.- Incrementar los resultados personales para los subordinados por la realización del objetivo. • 3.- Ayudar a los subordinados a aclarar sus expectativas. • 4.- Reducir las barreras frustrantes

Teoría De La Decisión Del Liderazgo
• 1.- Autócrata I recomienda que el líder solucione todos los problemas y tome de manera individual una decisión utilizandola información disponible al momento de la decisión. • 2.- Autócrata II. Este estilo involucra a los subordinados sólo hasta el grado en que ellos proporcionan la información para la decisión personal del líder. • 3.- Consultiva I. Este estilo sugiere que el líder comparta la información relativa al problema con los empleados en forma individual, solicite y obtenga sugerencias de los subordinadosrespecto a la solución para la decisión • 4.- Consultiva II. Este estilo recomienda que el líder comparta los problemas con los subordinados como grupo colectivo, que obtenga ideas y sugerencias del grupo, • 5.- De grupo II. Este estilo sugiere que el líder comparta los problemas con todo el grupo y que juntos generen y evalúen alternativas en un intento de alcanzar un consenso en la solución delproblema.

EL LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS
El liderazgo exitoso, debe basarse en principios, saberlos manejar, prever los logros a través de ellos. No se puede improvisar demasiado en el liderazgo como sucede con frecuencia, porque los resultados son equivocados.

Las características de las personas centradas en principios
1.Son más flexibles y espontáneas. 2. Sus relaciones con los...