Liderqazgo

Páginas: 3 (502 palabras) Publicado: 27 de mayo de 2010
C) Si usted fuera asesor de Burgués, ¿Qué recomendaría que deben hacer los gerentes para fomentar un trabajo de quipo eficaz?
Ir rolando al personal hasta crear un equipos que sean compatibles,podría haber varios tipos de equipos por lo cual tendría que ser a base de experimento y error. El primer equipo seria balanceando personal de Alto desempeño, Medio desempeño, y bajo desempeño, cada unorealizando la tarea dependiendo su habilidad. El segundo tipo de equipo sería poner puras personas de altos desempeño y medio desempeño en un equipo, y otro equipo con medio desempeño y bajo desempeño.Para cada tipo de equipo tendrían un sueldo base con un mínimo de prendas dependiendo su desempeño. Y superando ese mínimo se pagaría el sueldo extra.
También pondría un trabajo determinado a lossupervisores, debido a que creen que por los nuevos tipos de equipos ya no tienen que supervisar el trabajo. Pero están equivocados, lo que tendrán que hacer, es en vez de checar a todos los empleados delos equipos, poner un encargado por equipo y este le reportara al supervisor, así se hará la cadena y la información llegara a los altos mandos.
D) Y que recomendarías se debe hacer con losempleados?, ¿Consideras que es suficiente motivación la que se les ha brindado?, ¿Qué harías tú?
No ha habido motivación, así que iniciaría a motivar a los equipos a que ayuden a que el nuevo sistemafuncione, y para que esto suceda se hará un programa de “premios” por varias circunstancias, las cuales serían: mayor producción esperada, el equipo del mes (dependiendo de la actitud del trabajo enequipo), el mejor compañero, etc. Los premios serian económicos y días de vacaciones extras. Así los trabajadores tendrán una motivación para que el equipo funcione correctamente y no haya problemas porparte de la actitud.
E) ¿Cómo aliviarías los conflictos que se han presentado entre los empleados?
Se harían juntas de equipo, con el equipo involucrado y el supervisor designado, el supervisor será...
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