Liderzgo Adaptativo

LIDERAZGO ADAPTATIVO
Según Heifetz el Liderazgo es una actividad. Es lo que los individuos hacen movilizando otras personas, en organizaciones o comunidades, para realizar lo que se llama “trabajo adaptativo”.
El Liderazgo Adaptativo consiste, precisamente, en movilizar a los demás -fuera y dentro de nuestra área de responsabilidad- para lograr comprensión y acuerdo sobre lo que hay que hacer ycómo hay que hacerlo, facilitando los esfuerzos individuales y colectivos de adaptación y desarrollando las nuevas competencias y hábitos necesarios para adaptarse a las nuevas circunstancias; el Liderazgo Adaptativo se ejerce desde nuestro poder personal y nuestra credibilidad. No tiene su origen, por tanto, en el puesto que ocupamos, sino en nuestra actuación proactiva como líderes, basada ennuestra pasión y constancia, nuestra autoconfianza y nuestra capacidad de decidir.
El trabajo del Liderazgo Adaptativo es, por tanto, una responsabilidad de todos. Cualquier persona de la organización, con autoridad formal o sin ella, ha de ser capaz de enfrentarse a  la nueva realidad, de identificar aquellas preguntas clave que nos permitirán anticipar el impacto de los cambios en nuestraorganización, y de movilizar a otras  personas para que asuman la responsabilidad colectiva que nos permitirá disminuir la brecha entre la situación actual de las cosas y el escenario deseado (un futuro mejor para la organización).
Estos son los pasos a seguir:
Movilizar a las personas fuera y dentro de nuestra área de responsabilidad, de forma que podamos hacer frente a los desafíos adaptativos yseamos capaces de crear las condiciones necesarias para prosperar en el nuevo entorno.
Seleccionar lo que queremos mantener y preservar, lo que es prescindible y debemos descartar, y las nuevas capacidades que debemos crear para afrontar el futuro con éxito.
Mantener a la organización en una zona productiva de desequilibrio haciendo las preguntas incómodas y tomando las decisiones difíciles.Gestionar los conflictos inevitables, las pérdidas y la confusión asociadas a los cambios, de forma que las perturbaciones sean productivas en vez de destructivas para las personas y la organización.
El trabajo adaptativo es aprendizaje para cambiar nuestra forma de pensar y para cambiar nuestros valores. El liderazgo es su centro por lo que conlleva un proceso educativo. A menos que los gruposaprendan mediante un proceso intenso de cuestionamiento y de confrontación éstos no podrán generar progreso. Este aprendizaje consiste en detectar, diagnosticar y enfrentar los errores, obstáculos, diferencias y los asuntos sin resolver que contribuyen al problema en nuestras organizaciones y sociedades.
El trabajo adaptativo requiere ir más allá de la superficie o de los síntomas, de manera queel grupo pueda aprender. Consiste en recopilar los datos que nos permiten tener una mejor idea de los valores, comportamientos y de los procesos en la toma de decisiones que tiene el grupo.
El trabajo adaptativo eventualmente conlleva un cambio en cómo las personas consideran su mundo y su comportamiento. Aunque estamos acostumbrados a aprender de manera individual, no podemosolvidarnos de que ejercer liderazgo significa ayudar al grupo a aprender. Un líder trabaja con el grupo y busca la solución a aquellos asuntos difíciles al manejar los procesos de aprendizaje, cuestionar supuestos, examinar los diferentes puntos de vista y crear nuevas estrategias que permitan la inclusión, la definición y el confrontar la realidad problemática. El líder ayuda al grupo a quese convierta en una “entidad reflexiva” comprometida a hacer el trabajo adaptativo.
Existe una gran diferencia entre una autoridad y un líder. Muchas personas en posiciones de autoridad no ejercen liderazgo. Muchas personas ejercen liderazgo sin tener mucha autoridad, algunas veces sin ninguna. Pero si usted quiere ejercitar liderazgo, tener autoridad puede ser tanto un recurso como un...