liderzgo
Páginas: 115 (28726 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2013
T159-10 mont SeguDef 38.indd 1
EL LIDERAZGO MOTOR
DEL CAMBIO
DOCUMENTOS
DE SEGURIDAD Y DEFENSA
38
CENTRO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE LA DEFENSA NACIONAL
CENTRO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE LA DEFENSA NACIONAL
DOCUMENTOS
DE SEGURIDAD Y DEFENSA
EL LIDERAZGO MOTOR
DEL CAMBIO
38
03/11/10 10:57
DOCUMENTOS DE SEGURIDAD Y DEFENSA
38
CENTRO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE LA DEFENSANACIONAL
el liderazgo motor
del cambio
Septiembre de 2010
MINISTERIO DE DEFENSA
CATÁLOGO GENERAL DE PUBLICACIONES OFICIALES
http://www.060.es
NIPO: 076-10-237-0 (edición en papel)
ISBN: 978-84-9781-595-6
NIPO: 076-10-238-6 (edición en línea)
Depósito Legal: M-43531-2010
Imprime: Imprenta del Ministerio de Defensa
Tirada: 1.600 ejemplares
Fecha de edición: noviembre 2010Las opiniones emitidas en esta publicación son de exclusiva responsabilidad de los autores.
Los derechos de explotación de esta obra están amparados por la Ley de Propiedad Intelectual. Ninguna de las partes de la misma puede ser reproducida, almacenada ni transmitida en ninguna forma
ni por medio alguno, electrónico, mecánico o de grabación, incluido fotocopias, o por cualquier otra
forma,sin permiso previo, expreso y por escrito de los titulares del © Copyright.
En esta edición se ha utilizado papel reciclado libre de cloro de acuerdo
con los criterios medioambientales de la contratación pública.
ÍNDICE
Página
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................
7
Por Pilar Jericó Rodríguez
LAPERSONALIDAD DEL LÍDER (LAS CRISIS Y LA PERMANENCIA DE VALORES) DE LAS CRISIS Y LA DEMANDA DE LÍDERES................................................................................................................................
11
Por Rafael de Ramón García
LÍDERES Y ALBOROTADORES. EL EJEMPLO DE HITLER..................
23
Por Marcos Urarte Alonso
EL LÍDER Y EL LIDERAZGO. UNA REFLEXIÓNSOBRE LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DEL
LIDERAZGO.............................................................................................................
43
Por Rafael Cabarcos Caminal
LIDERAZGO MILITAR: UNA ASIGNATURA PENDIENTE....................
59
Por Saturnino Suanzes Fernández de Cañete
LIDERAZGO EN SITUACIONESEXTREMAS................................................
75
Por Francisco José Gan Pampols
COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO..................................................
–5–
93
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es uno de los conceptos que más pasión ha levantado en
la historia de la literatura desde los clásicos hasta nuestros días y del
que se han escrito un sinfín de definiciones. Pero si tuviéramos queresponder a la pregunta de ¿qué es un líder? uno de los conceptos que sería
«común denominador» entre las definiciones de los expertos es que el
líder tiene seguidores, lo que significa que tenemos que diferenciar dos
conceptos: jefatura y liderazgo. Mientras que el jefe basa su poder en las
atribuciones que le otorga la jerarquía, el líder lo hace apoyándose en
la autoridad y en la influencia.Ya los romanos nos hablaban en sus tratados de las diferencias entre potestas y autoritas. La autoridad requiere
habilidades emocionales, basadas en la escucha activa, la comunicación
persuasiva, la empatía y, por supuesto, la influencia en la voluntad de
los otros. Un líder consigue que los demás quieran hacer lo que él quiere
que éstos hagan, podríamos resumir, y todo ello requiere estilosdiferentes conforme las situaciones de cada momento, ya que no es lo mismo
liderar una unidad destacada en una zona de conflicto que hacerlo en las
oficinas centrales.
Ahora bien, como diría Peter Drucker, uno de los mayores expertos
mundiales en la materia, «el liderazgo es responsabilidad». Es decir, además de contar con seguidores, ha de ser ejemplo para ellos y responsabilizarse de los...
EL LIDERAZGO MOTOR
DEL CAMBIO
DOCUMENTOS
DE SEGURIDAD Y DEFENSA
38
CENTRO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE LA DEFENSA NACIONAL
CENTRO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE LA DEFENSA NACIONAL
DOCUMENTOS
DE SEGURIDAD Y DEFENSA
EL LIDERAZGO MOTOR
DEL CAMBIO
38
03/11/10 10:57
DOCUMENTOS DE SEGURIDAD Y DEFENSA
38
CENTRO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE LA DEFENSANACIONAL
el liderazgo motor
del cambio
Septiembre de 2010
MINISTERIO DE DEFENSA
CATÁLOGO GENERAL DE PUBLICACIONES OFICIALES
http://www.060.es
NIPO: 076-10-237-0 (edición en papel)
ISBN: 978-84-9781-595-6
NIPO: 076-10-238-6 (edición en línea)
Depósito Legal: M-43531-2010
Imprime: Imprenta del Ministerio de Defensa
Tirada: 1.600 ejemplares
Fecha de edición: noviembre 2010Las opiniones emitidas en esta publicación son de exclusiva responsabilidad de los autores.
Los derechos de explotación de esta obra están amparados por la Ley de Propiedad Intelectual. Ninguna de las partes de la misma puede ser reproducida, almacenada ni transmitida en ninguna forma
ni por medio alguno, electrónico, mecánico o de grabación, incluido fotocopias, o por cualquier otra
forma,sin permiso previo, expreso y por escrito de los titulares del © Copyright.
En esta edición se ha utilizado papel reciclado libre de cloro de acuerdo
con los criterios medioambientales de la contratación pública.
ÍNDICE
Página
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................
7
Por Pilar Jericó Rodríguez
LAPERSONALIDAD DEL LÍDER (LAS CRISIS Y LA PERMANENCIA DE VALORES) DE LAS CRISIS Y LA DEMANDA DE LÍDERES................................................................................................................................
11
Por Rafael de Ramón García
LÍDERES Y ALBOROTADORES. EL EJEMPLO DE HITLER..................
23
Por Marcos Urarte Alonso
EL LÍDER Y EL LIDERAZGO. UNA REFLEXIÓNSOBRE LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DEL
LIDERAZGO.............................................................................................................
43
Por Rafael Cabarcos Caminal
LIDERAZGO MILITAR: UNA ASIGNATURA PENDIENTE....................
59
Por Saturnino Suanzes Fernández de Cañete
LIDERAZGO EN SITUACIONESEXTREMAS................................................
75
Por Francisco José Gan Pampols
COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO..................................................
–5–
93
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es uno de los conceptos que más pasión ha levantado en
la historia de la literatura desde los clásicos hasta nuestros días y del
que se han escrito un sinfín de definiciones. Pero si tuviéramos queresponder a la pregunta de ¿qué es un líder? uno de los conceptos que sería
«común denominador» entre las definiciones de los expertos es que el
líder tiene seguidores, lo que significa que tenemos que diferenciar dos
conceptos: jefatura y liderazgo. Mientras que el jefe basa su poder en las
atribuciones que le otorga la jerarquía, el líder lo hace apoyándose en
la autoridad y en la influencia.Ya los romanos nos hablaban en sus tratados de las diferencias entre potestas y autoritas. La autoridad requiere
habilidades emocionales, basadas en la escucha activa, la comunicación
persuasiva, la empatía y, por supuesto, la influencia en la voluntad de
los otros. Un líder consigue que los demás quieran hacer lo que él quiere
que éstos hagan, podríamos resumir, y todo ello requiere estilosdiferentes conforme las situaciones de cada momento, ya que no es lo mismo
liderar una unidad destacada en una zona de conflicto que hacerlo en las
oficinas centrales.
Ahora bien, como diría Peter Drucker, uno de los mayores expertos
mundiales en la materia, «el liderazgo es responsabilidad». Es decir, además de contar con seguidores, ha de ser ejemplo para ellos y responsabilizarse de los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.