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akdsadjasjdlasEl liderazgo participativo
Autor: Héctor Julio Garzón Vivas
Liderazgo

16-04-2012

Se presentan algunos de los principales errores que cometen los que creen que el poder y la autoridad formal es suficiente para convencer a otros de hacer lo que deben, en el marco de los objetivos corporativos. Igualmente, a partir del análisis de algunos autores que tratan temas sobre elliderazgo, se presume la participación de varias personas al mismo tiempo en un equipo, pero cada una con habilidades y competencias diferentes, a partir de las cuales, y gracias a un adecuado empoderamiento, cada individuo puede ejercer el liderazgo, sin reñir con el liderazgo del equipo.
Liderazgo participativo
Hablar de liderazgo puede sonar a un tema de cajón y suficientemente agotado; pero laverdad cobra mucha importancia en el actual estado de cosas en las organizaciones. En este marco este escrito corresponde a una reflexión sobre algunos aspectos relacionados con esta característica que no solo es propia de las personas que están a la cabeza de un grupo de personas.
Lo antes dicho, se sustenta también en una frase de un autor conocido que plantea que la autoridad y el poder no sonsuficientes para que las personas realicen lo que deben hacer, -Peter Drucker, 1991-, con ello se quiere decir que cuando se tiene autoridad y poder de manera formal, no basta para convertirse un líder. Quien en las organizaciones públicas o privadas detenta la autoridad y el poder, no necesariamente es un “líder”, en el sentido de ser “aquel que tiene la capacidad positiva de motivar a otros aconseguir un resultado coherente con los objetivos de la organización”.

Muchas veces estando en el pedestal del poder desde el punto de vista formal, se cometen los siguientes errores1:
- No se tiene o se pierde la capacidad de escuchar a los demás.
- No se crean oportunidades para hacer de la participación una actividad permanente y positiva de parte de las personas en las decisiones de laempresa.
- No se enseña y lidera con el “modelaje”, es decir, se deja a un lado el comportamiento que sirve de ejemplo e inspiración para los demás
- Igualmente, no se valora de manera justa los aportes y el esfuerzo de los demás.
- Quienes se obnubilan por los “privilegios de la autoridad y el poder”, no entienden el papel de generar expectativas, que reten a los integrantes de su equipo,privándolos de la oportunidad de que vibren en la búsqueda de los resultados.
- Mucho menos brinda confianza suficiente para crean un clima laboral propicio para la productividad. Ahora, esto no significa que necesariamente se deben establecer relaciones estrechas que pasen al plano sentimental.
- Uno de los papeles fundamentales de los líderes que son los responsables de crear el ambiente, en donde lascapacidades de los miembros del equipo se potencie.
- Quienes confunden su papel de liderazgo al de ser simplemente “jefes” nunca comprenderán que una de sus obligaciones es la de proveer o agenciar la consecución de los recursos necesarios para que los planes, programas o proyectos de lleven a cabo
El líder cuando motiva, hace que haya empoderamiento; logra que cada persona a su alrededor nosolo sea consciente de sus responsabilidades u obligaciones, si no que se haga cargo de sí mismo.
Una de las competencias básicas que deben tener los líderes es lo que el Dr. Daniel Goleman, denomina Inteligencia emocional2, entendida aquí como la capacidad para comprender e interrelacionarse con los demás. Esta capacidad permitirá que los líderes logren sincronizar losobjetivos de laorganización, con los individuales, de cada uno de los integrantes de su grupo. Ello facilita el trabajo en equipo; y a la vez potencia la unidad de objetivos de conjunto. El clima emocional de una empresa, depende entre un 50 y un 70% del líder3.
Es claro que los líderes deben promover y fomentar la creación de una visión de grupo; esta visión no es la suya, es la del equipo, a la cual se llega a partir...