Liderzgo

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NOMBRE DEL PROYECTO

CENTRO DEPORTIVO ROMA S. A DE C.V.

MATERIA:

DIRECCION Y LIDERAZGO.

PROFESOR:

Roberto Carlos Cervantes

ALUMNOS:

LUIS RAUL CRUZ MALO

DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION

MISION:

Fomentar la cultura física sin importar los niveles sociales y las características del deporte, llegando a posicionarnoscomo un Centro Deportivo en el cual la familia pueda reunirse en un ambiente sano y seguro.

VISION:

Ser el Centro Deportivo con mayor número de deportistas, además de tener instalaciones de primer nivel a un bajo costo para torneos o competencias.

FILOSOFIA:

¨El fomento del deporte es la pieza clave para el desarrollo de toda la población¨.

OBJETIVOS:

Ser el mayor centro deportivopropulsor del deporte en el estado.

Fomentar el desarrollo de la cultura física y deporte, como medio importante en la prevención del delito y como medida de desarrollo integral de las personas;

JUSTIFICACION

La creación de este Centro Deportivo se realizó con la finalidad de que la población en general acuda a realizar actividad física y se fomente el deporte, todo esto con el objetivode que la sociedad adquiera y mantenga un adecuado y excelente estado de salud, además de entretenerse y divertirse con la familia.

DESARROLLO DE LINEAS ORGANIZATIVAS.

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DESCRIPCION DE TRABAJO DE LAS AREAS ORGANIZATIVAS

ADMINISTRADOR.

Se encargará del área de administración, haciendo hincapié en que se cumplan las metas, objetivos y políticas que se le marcan dentro de laorganización.

MERCADOCTENIA.

Se encargara del trabajo de mercado, buscando las mejores estrategias y alternativas para la mayor afluencia de personas que asistan al Centro Deportivo ROMA.

RECURSOS HUMANOS

Se encargaran de la selección de persona y a su vez de las contrataciones basadas en los perfiles del puesto y las necesidades de la organización.

FINANZAS.

Se encargará de manejartodos los recursos que esta organización genere y necesite.

Entrenadores:

Se encargara de realizar planeación y actividades sobre los deportes que ponemos a disposición de la sociedad.

Secretarias:

Auxiliar en las tareas administrativas requeridas en la función de la organización.

Vigilancia:

Se encargara de la seguridad del inmueble durante y después de los eventos y lasactividades ordinarias.

Mantenimiento:

Será el encargado de proporcionar soluciones a los problemas y desperfectos causados a las instalaciones de nuestra organización, llevará a cabo el control estadístico de los activos y pasivos necesarios para la limpieza y reparación de las instalaciones.

APLICACIÓN Y JUSTIFICACION DE MEDICION DEL METODO DE DESEMPEÑO.

1. Cada semana se realizara unaevolución sobre el desempeño del trabajador durante la misma. Al mes se tomaran esas evaluaciones en las cuales detectaremos en que se está fallando y en que áreas para buscar una mejora.

2. Cada trimestre se realizaran una evaluación general de cada departamento que hay en el Centro Deportivo Roma.

3. Cada 6 meses se realizara un chequeo general de todo el Centro Deportivo Roma.

Lajustificación que hay para realizar 3 evaluaciones es para mantener en control desde el empleado hasta llegar al Consejo Directivo, para la detención de problemas, puntos débiles, ventajas, ocupaciones, necesidades y nuevos recursos para la solidificación de la empresa.

DETENCION DE NECESIDADES

A base de los resultados de la evaluaciones que muestren las necesidades de la organización.

Alavance de la tecnología y de la comparación de la misma que hay en el Centro Deportivo.

Por el incremento de visitantes-atletas que dan utilidad a las instalaciones.

Por las necesidades que no se hayan detectado de las población a la que está dirigida y establecido este Centro Deportivo.

SELECCIÓN DE LAS TEORIAS DE MOTIVACION

TOERIA DE MASLOW.

Una teoría sobre la motivación...