liderzgo

INDICE
INTRODUCCIÓN............................................................................................. 2

CAPÍTULO 1. EL LIDERAZGO. ...................................................................... 4
1.1 Naturaleza de las habilidades directivas………………………………….…..5
1.2 Concepto de liderazgo………………………………………………….……….8
1.3 Funciones administrativas del liderazgo……………………………….….….11CAPITULO 2. ESTILOS DE LIDERAZGO, HABILIDADES
Y ATRIBUTOS DEL LIDER. ………………………………….………………….14
2.1 Estilos de liderazgo………………………………………………………....…15
2.2 Atributos del líder……………………………………………………………….18
2.3 Habilidades del liderazgo………………………………………………….…..20

CAPITULO 3. LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION
Y LA COMUNICACIÓN EN EL LIDERAZGO………….……….………………23
3.1 Concepto demotivación……………………………..……...……………….24
3.2 Habilidades para la motivación……………………..……………….………24
3.3 Concepto de comunicación…………………………..………………...…….26
3.4 Funciones de la comunicación……………………….……………..……….27
3.5 Elementos de la comunicación……………………..………………………..27
3.6 Dirección de la comunicación………………………..……………..………..29
3.7 Habilidades para la comunicación…………………………..………………30
.
CONCLUSIONES……………………………………………………..…………..33GLOSARIO…………………………………………………………...…..………..35

ANEXOS……………………………………………………………………………39

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INTRODUCCION
La necesidad de conocimientos y habilidades para una dirección efectiva puede
ser tan amplia como se desee. Puede incluir aspectos relacionados con el manejo
de conflictos, el trabajo en equipo, liderazgo y motivación, diagnóstico de
problemas y toma de decisiones, etcétera. Ante esta visión tan amplia de
alternativas, hay queseleccionar cuales son las que van a utilizar en la empresa
para mejorarla.

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones, las cuales a su
vez se encuentran constituidas por recursos tanto físico, financieros, tecnológicos
y humanos, en tal sentido, todas las actividades dirigidas hacia la producción de
bienes, o a la prestación de servicios están destinadas al recurso humano.Los individuos realizan muchas funciones dentro de la organización, raras veces
realizan acciones que no tengan alguna repercusión sobre los demás; es por ello
que los recursos humanos son el elemento más importante, pero a la vez el más
complejo de manejar en una organización.

Las cosas se administran, el recurso humano se le dirige, se le lidera y se le
induce a la motivación por sutrabajo, creando condiciones ambientales propias
para un trabajo digno que le dé logros y satisfacción.

La habilidad es capacidad y disposición para ejecutar una cosa o la destreza para
negociar y conseguir los objetivos a través de unos hechos en relación con las
personas, ya sea individual o grupalmente.
Está en una de las particularidades que debe tener todo administrador: tener unconocimiento amplio de lo que son las habilidades directivas y como estas influyen
de manera muy importante para poder ejercer las funciones y roles propios de la
gerencia.

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Las organizaciones, empresas e instituciones son el contexto en el cual los
directivos se desenvuelven y aunque el mundo es muy cambiante cada vez es
necesario tener mayor preparación en cuanto a conocimientos yhabilidades, y con
esto lograr una mayor eficiencia en el ámbito laboral; considero que las principales
habilidades que un administrador debe tener son: LIDERAZGO,
MOTIVACION y COMUNICACIÓN.

Tener capacidad de liderar, motivar y comunicar, son factores necesarios para
dirigir una empresa; sin embrago si estas no son ejecutadas correctamente no se
logrará tener una productividad en cuanto al manejodel recurso humano y a los
objetivos de la misma.

Estas sin duda son las habilidades que tienen una mayor relevancia dentro de la
organización; sin embargo, no se le deja de dar importancia a las demás
habilidades directivas que se hacen presente dentro del entorno laboral.
Los Administradores deben desarrollar estas habilidades a través...