Liderzgo

UNIVERSIDAD AUTONOMA “BENITO JUAREZ DE OAXACA”
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
2010

EJERCICIOS DE REFUERZO “DIRECCION Y LIDERAZGO”

SEMINARIO DE AREAS BASICAS

ALTA DIRECCION
ALUMNOS:
DIAZ RAMIREZ JESUS JAVIER
HERNANDEZ LEON RODOLFO
NUÑEZ OLMEDO JOHANA YAZMIN

INTRODUCCION
El liderazgo y la dirección son dos sistemas distintos y complementarios, cada uno cumple unafunción distinta y realiza unas actividades específicas, ambas son necesarios para tener éxito en un ambiente empresarial cada vez más complejo y volátil.
Las empresas prosperas no esperan que sus líderes aparezcan como por arte de magia, se dedican a buscar personas con potencial y las entrenan para que saquen lo mejor de sí y se conviertan en los lideres que ellos necesitan.
Lo deseable es combinarun liderazgo fuerte con una dirección fuerte, y utilizar la una para el equilibrio de la otra
La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la dirección de las empresas y la dificultad de hallar líderes para éste puesto.
1.- Explique las etapas del proceso de dirección
TOMA DEDECISIONES.
La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación.
La toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso deacción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.
Requisitos para tomar decisiones:
1.- Definir el problema.- Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no con fundirlo con los colaterales. En esta etapa es posible auxiliarse de diversas fuentes de información, así como de la observación.
2.- Analizar elproblema. Una vez terminado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.

3.- Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar las ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de suimplementación, y los recursos necesarios para llevarlas a cabo de acuerdo con el marco específico de la organización.
4.- Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que reditué máximos beneficios; seleccionar, además, dos o tres más para contar con estrategias laterales para casos fortuitos. Las bases para elegiralternativas pueden ser:
* Experiencia
* Experimentación
* Investigación
5.- Aplicar la decisión. Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. Dicho plan comprenderá: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.

INTEGRACION.-

La Integración es la funciónmediante la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las estrategias para ejecutar los planes.
Esta comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en carcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales así como humanos, estos últimos son los másimportantes para la ejecución.
Existen algunas reglas necesarias para lograr efectividad en la integración:
1.- El hombre adecuado para el puesto adecuado.- Los hombres que desarrollan cualquier función dentro de un organismo social, deben reunir los requisitos para desempeñarla adecuadamente.

2.- De la provisión de elementos necesarios.- A cada miembro de la empresa debe proporcionársele...