Lidezgo Y Trabajo En Equipo

Título:
Liderazgo y Trabajo de Equipo

Planteamiento del tema:
En la actualidad los objetivos que pretenden alcanzar las organizaciones y las empresas son tan amplios que la acción individual de las personas no permite llegar a alcanzarlos. Es por ello que la conjunción y suma de esfuerzos encaminados hacia los objetivos organizacionales y el cumplimiento de la misión son primordiales, paratal cometido e inevitablemente habrá que trabajar en equipo.

El trabajo en equipo, en sí es desempeñar un trabajo individual, pero buscando uno o varios objetivos comunes, cuya responsabilidad del líder consiste en propiciar el buen funcionamiento de este conjunto de personas, con el fin de convertirlo de un grupo de trabajo a un equipo de alto desempeño.

Para el caso que nos atañe en elpresente trabajo, se analiza el caso de ‘Yvonne Elizondo’ quien es una jefa de calidad de reciente incorporación a una planta automotriz que tiene como reto coordinar a su nuevo equipo de trabajo para obtener los resultados esperados. Sin embargo, este grupo presenta diferencias personales, fricciones y una falta de organización, para lo cual Yvonne se ha dado a la tarea de fomentar un espíritu detrabajo en equipo entre sus colaboradores sin obtener logros evidentes al cabo de unos meses.

Investigación y Argumentación:
Durante el segundo Modulo de este curso de Dirección y Liderazgo, hemos estudiado los roles que debe de asumir un líder en el desempeño de sus funciones administrativas y de desarrollo. Es así como ha quedado clara la necesidad de las empresas de una integración y unequilibrio entre administradores y lideres que desenvuelven adecuadamente su estilo de liderazgo.

El estilo de liderazgo se refiere a los patrones de comportamiento que el líder adopta para ejecutar el proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), mismo que tiene un efecto sobre los colaboradores y el clima de trabajo dentro del cual se desempeñen.

Para el tema que enparticular se analiza (caso Yvonne Elizondo) definir y entender lo anterior es conveniente, ya que podemos observar de manera clara cual es el resultado de la buena o mala ejecución de las 2 definiciones anteriores. Es decir, sin una buena administración es difícil que las cosas funcionen como deben de ser y que se logren los objetivos, que posiblemente, también fueron planteados de maneraincorrecta.

Es decir, necesitamos a un buen administrador quien establezca los objetivos y necesidades, quien elabore un adecuado plan de acción y sus respectivas alternativas, quien sepa seleccionar los elementos necesarios, dirigirlos, controlarlos y evaluarlos. Por otro lado, también se necesita de ese ‘alguien’ que inyecte la energía necesaria para que ‘el barco llegue a buen puerto’ en el mejor delos modos posibles con ayuda y colaboración de todos en la tripulación haciendo lo que a cada uno de ellos les corresponde, sobre lo que debe de recaer obligaciones y responsabilidades.

Emisión de juicios:
¿Por qué fracasan los equipos? Básicamente, el error recae en no cumplir con los requisitos recién analizados, o sea, existen herramientas para hacer partícipe a todo el equipo de trabajo enla toma de decisiones, solución de problemas, en general, la planificación de la empresa. Sin embargo, nada funciona correctamente si a parte de no saber qué hacer, no sabemos cómo hacerlo, qué caminos seguir y cómo lo estamos haciendo.

“Al planificar incorrectamente, los OBJETIVOS NO SERAN CLAROS y eso confundirá al equipo.”

Si surgen líderes negativos o compañeros egoístas, la desunióndel equipo será inevitable, de igual forma, si no existe entre ellos una buena comunicación, confianza, y/o compromiso frente a los objetivos a alcanzar.

Para el caso de Yvonne Elizondo, estas son las preguntas que se debe de plantear al haber tomado las riendas del equipo y que probablemente en la respuesta de alguna de ellas encuentre donde se erró o qué falto. ¿Los objetivos eran claros?,...