Lidrazgo: "¿se nace o se hace?"

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
“UTH”

MAESTRÍA EN “DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS”

ENSAYO

“¿SE NACE O SE HACE?”

CARMELINA LEZAMA CASTRO

TOCOA, COLON 04 SEPTIEMBRE 2010

¿SE NACE O SE HACE?

Recabando información sobre el tema de “Líderes: Innatos y adquiridos”, se encontró una diversidad de respuestas para el concepto, pero la que más resalta es la siguiente: “Es elproceso de generar influencia en otros y apoyarlos para que trabajen con disposición en el logro de objetivos colectivos”. Es decir, la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar y evaluar a un equipo. Un ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, dirigencia o institucional.
Pero, dicha habilidad enfocada almundo Empresarial se considera un tema crucial hoy en día, en dónde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante batalla por ser cada vez más competitivas, lo que ha provocado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí, para el equilibrio de la organización. El líder como todapersona, posee muchos defectos y cualidades que debe conocer; esto implica, mirar primero dentro de sí mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere obtener. La certeza de que se puede alcanzar la cima, está precisamente en esa capacidad de llevar a otros al logro de las metas. Todo depende del líder, sobre él recae una gran responsabilidad, ya que está comprometido, ypor lo tanto está obligado a ser un ejemplo de fuerza y de voluntad. En otras palabras ser alguien excepcional, siendo efectivo en su trabajo, llegar a la cúspide es lo que le garantiza el éxito. Sin dejar atrás que l líder siempre da palabras de aliento, dice lo que espera en cuánto a rendimiento de sus seguidores, nunca se queja, si tiene tropiezos se levanta con fuerza y eso es lo que tratade proyectar, no se rinde o se acongoja, considera los fracasos como oportunidades, para seguir hasta el final.
Se consideró necesario ofrecer una pequeña reseña acerca de la gran disyuntiva que existe en torno al liderazgo: ¿Un líder nace o se hace? Bueno, ésta fórmula se puede prestar a varias controversias y foros de discusión, dado que existen muchos estudios sociales, psicológicos yeconómicos, en los que cada uno establece una opinión, acertada o no, se dará espacio a cada uno en éste ensayo, y finalmente se dará una reflexión personal del tema.

Mientras tanto, es interesante, incluir algunas características o actitudes que un líder debe cumplir, entre las cuáles, destacan rasgos naturales, y otros adquiridos en base a capacitaciones, pero que pasan a formar parte de la estructurade un Líder en general:
1. Carisma: El carisma según el Diccionario de la Real Academia Española lo define cómo: Especial capacidad de algunas personas para atraer o fascinar. Es decir, el carisma, cómo cualidad para inspirar a los demás.
2. Debe destacarse por ser: El más brillante, ser el mejor organizador, ser el que posee más tacto, ser el más arriesgado, ser el más agresivo, aunque esnecesario reconocer que cada grupo necesita tener su líder ideal, por lo tanto no puede haber una característica única para cada líder de grupo.
3. Ser buen Organizador, pero además hay que dirigir, vigilar, y motivar a los demás miembros del grupo a lograr determinadas acciones, según las necesidades que se tengan de los mismos.
4. Demostrar esa capacidad auténtica para liderar debe poseerconocimientos generales, básicos y dirigidos al tipo de grupo que va a encabezar. Sin dejar atrás que debe estar consciente de la responsabilidad que conlleva la dirección de un equipo.

5. Un líder sabe identificar el talento humano individual y grupal. Es capaz de captar, desarrollar y cultivar las habilidades de cada compañero de grupo.
6. Integridad: Cuando las acciones coinciden con los...