lidreazgo empresarial





RESUMEN SÍNTESIS DE LIDERAZGO Y DESARROLLO EMPRESARIAL


Juan Carlos Londoño roa
201110095128


ASESOR METODOLÓGICO
YEISSON TAMAYO



INPAHU INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FCEA – COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN
BOGOTÁ D.C.
2012 – 2






RESUMEN O SÍNTESIS DE LIDERAZGO Y DESARROLLO EMPRESARIAL


CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
Es el elemento que evidencia el proceso degeneración del documento de investigación.

BIBLIOGRAFÍA
Es el elemento en el cual se evidencia los documentos, informes y demás consultadas.
WEBGRAFÍA
Es el elemento donde se consignan las referencias de documentos, programas, gráficos, textos en general que se encuentran en internet y deben ir ordenados alfabéticamente.

GIA 1: PLANIFIACION EMPRESARIAL

La planificación es un procesogradual, por el cual se establecen los esfuerzos necesarios para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo y horario determinado que debe ser cumplido milimétricamente para llegar a los resultados esperados.
Así pues, la planificación empresarial comprende:

1. LA MISIÓN: La Misión es definición de la empresa en el momento presente. Es la razón de ser como organización. Contiene laidentificación de sus competencias
a. Producto
b. Mercado
c. Alcance geográfico.

EJEMPLO DE MISIÓN: El compromiso central de ALCATEL es la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente, suministrándole soluciones integrales de comunicación de la más avanzada tecnología en todos los campos, garantizando su eficacia en el tiempo para mantenernos como líderes en servicio yrentabilidad

2. LA VISIÓN: La Visión es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Es más que un sueño, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad.

EJEMPLO DE VISIÓN: Nuestra visión es la de ser los mejores y ofrecer los productos más innovadores y de lamás alta calidad adelantándonos a las necesidades de la salud y el bienestar de todas las personas.
.

3. LOS OBJETIVOS: Son las guías que le dan direccionalidad a la empresa, describen el futuro deseado, de allí que tengan una relación estrecha con la visión de la organización.

EJEMPLO DE OBJETIVO: La empresa de consumo masivo, definió uno de sus objetivos: “Constituirse en una empresaproductora a nivel subregional de Chocolate industrial, exportadora y competitiva”.

4. LAS ESTRATEGIAS O PLANES DE ACCIÓN: Son un conjunto amplio de orientaciones y programas con un horizonte de mediano plazo, representa, la razón de ser de la empresa (misión), los objetivos (visión) y sus planes estratégicos de acción.

PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL A TRAVÉS
DE ELEMENTOS EVALUATIVOS1. ORGANIZACIÓN ACTUAL - EVALUACIÓN DIAGNOSTICA:
De todos los procesos al interior de la empresa, en este paso se deben conocer de primera mano todas y cada uno de los elementos con que dispone la empresa y así poder analizarlos desde las perspectivas, Financiera, de Mercadeo, de Producción y de Ventas.

Para generar un análisis de la información obtenida con el propósitode conocer nuestra posición en el mercado, es decir que porcentaje de cobertura real y capacidad de respuesta tenemos al interior de nuestro nicho de mercado.

1. Actividades desarrolladas: (Evaluación y medición constante).
a. Productos.
b. Procesos.
c. Logística

2. Forma de organización adoptada:
a. almacenamiento
b. recursos humanos
c. publicidad
d. comunicaciones
e.tiempo de entrega

GUIA 2: PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO

Estrategia efectivo a corto plazo:

1. La inversión (elaboración de presupuestos de capital).
a. Basados en el precio “compro barato vendo caro”.
b. Basado en el capital semilla “ahorros”.
c. Basado en la retención de valor. “oro”.
d. Basado en la creación de valor. “Ideas de posible negocio”.


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