lieamiento militar


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERISIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL NORTE DEL TÁCHIRA
“MANUELA SAENZ”
ALDEA SIMON BOLIVAR- MISIÓN SUCRE
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
SAN CRISTOBAL ESTADO TÁCHIRA










Organización lineal o militar




Profesor asesora:
Andreina DuqueIntegrantes:
Janet Roa
Carmen Ayala
William Colmenares

SAN CRISTOBAL, 22 de enero de 2014

Organización Lineal o Militar

Se originan con los antiguos ejércitos y en la organización Ecleciastica de la era medieval.
Es una organización muy simple y de conformidad piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su era.
Sus características son : Es laautoridad del superior sobre los subordinados y cada subordinado se reporta solamente a su superior
La decisión se concentra en una sola persona quien tiene la responsabilidad del mando
Se le conoce como organización lineal o militar : porque se utilizan en instituciones militares,
También se aplican en las pequeñas empresas, la actividad y la responsabilidad se transmite íntegramente poruna sola línea.

Ventajas:
1) Mayor facilidad en las tomas de decisiones y en la ejecución de las mismas
2) No hay conflicto de autoridad ni riesgo de responsabilidades
3) Es claro y sencillo
4) La disciplina es fácil de mantener

Desventajas :
1) Es rígida e inflexible
2) La organización depende de hombres claves ,lo que origina trastornos
3) No fomentan la especialización4) Los ejecutivos saturados de trabajos lo que ocasionan que no se dediquen a labores
Directivas si no d operaciones simplemente





Línea – Militar


















El padre de la administración Científica
Frederick Taylor. Nació en el estado de Pensilvania. En 1870 ingreso como mecánico a un taller y consiguióser jefe mecánico
Taylor dedico sus esfuerzos a sus estudios y encontró la mayor manera de ejecutar el trabajo de incrementar la productividad.
Taylor establece principios perciben obtener una mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Ej:
Para motivar el personal introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial
Que consistía en diferenciar dos tipos de tarifasSI este mismo trabajador rebaza el estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera .


Organización funcional o de Taylor
Su creador fue Frederick Taylor ,quien observo que la organización lineal no propiciaba la organización propuso que el trabajo del superior se dividieran en ocho especialistas, uno por cada actividadprincipal y que los ocho obtuvieran autoridad cada uno en su propio mando, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de maneras que cada hombre ejecute el mismo número posible de funciones

Ventajas:

1) Mayor especialización
2) Se obtiene la más alta eficiencia de la persona
3) Ladivisión del trabajo es planeada y no incidente
4) El trabajo normal se separa del trabajo intelectual
5) Disminuye la precisión en un solo jefe por el mismo de especialista con que cuenta la especialización.
Desventajas :
1) Dificultad de localizar y rigor de responsabilidad , lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real delas ordenes
2) Se viola el principio de la unidad de mando lo que origina confusión y conflicto
3) La no clara definición de la autoridad da lugar a razonamiento entre jefes
4) Organización funcional se puede representar en muchas formas la gráfica ofrece la más conocida
Los subordinados pueden tener función en recibir orden de varios jefes.







Línea funcional...